大家好，我是馬可婷。
都聽說了沒？瓶裝可樂的容量在湖北居然不是500ml，而是600ml的！
不是我說，湖北人的嘴是真嚴啊！
從小就能喝到比我們多100ml的瓶裝可樂也就算了，連可口可樂和百事可樂兩大碳酸飲料頭部的可樂容量都是600ml！
也就是說，在湖北你想喝500ml的可樂都不知道去哪兒買。
更氣人的是，湖北可樂的價格還跟其他地區的可樂單價幾乎沒有差別，這讓人上哪說理去？
（左湖北，右杭州）
此時，每一個不在湖北的可樂愛好者都酸成了檸檬精，一眾網友開始破防：
剛買的就受到這么大的打擊！
湖北人偷偷摸摸喝600ml，你們出來啊！
可樂只想和湖北人交個朋友？
這邊外省的朋友正等著湖北人給個說法呢，湖北人聞著酸味過來還不忘添把火。
真的只有湖北600ml嗎？一直以為全國都是。
600ml不是全國統一嗎？
其實這事還真不能完全怪湖北人，因為他們也一直被“蒙在鼓里”
有湖北人說喝了18年的可樂，要不是去外地上學還不知道外省都是500ml
還有人說自己也是出了省才知道湖北可樂有容量優勢。
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不過，對于外地人來說，這種“區別對待”的現象“的確需要一個合理的解釋。
一方面，有人猜測是由于湖北地區有煮姜絲可樂的習慣，本地人喝姜絲可樂就像普通人喝水一樣日常。
尤其是在冬天，姜絲可樂作為一種抗寒祛病的養生飲品，成為湖北地區大部分家庭的常見飲品。
正常來講，煮姜汁可樂所需要的可樂用量肯定要比直接飲用更多，畢竟煮沸還要蒸發掉一部分可樂。
因此，更大容量的可樂才能夠滿足當地人的飲食和消費習慣。
所以，600ml的可樂之所以能在湖北市場保持較為穩定的需求，一定程度上是源自當地消費者的習慣偏好。
站在消費者角度來看，湖北人喝的不是可樂，而是地理優勢。
另一方面，很多人不知道的是，可樂加量不加價的底氣其實也離不開品牌自己的努力。
據小馬了解，太古可口可樂在湖北、江蘇、廣東等地分設工廠，各廠獨立制定生產計劃。
武漢百事更是在省內擁有兩家工廠，供應鏈成本更低，為“加量”打下了基礎。
前不久，武漢百事可樂飲料有限公司在武漢市經信局評審下獲得了“2025年度基礎級智能工廠”的稱號，該工廠也是百事集團在華中地區的重要生產基地。
相關報道稱，武漢百事可樂自研的智能生產系統年產能達50萬噸，占據湖北省半數以上碳酸飲料市場。
在商業智能的助力下，品牌可以實時對歷史銷量、市場變化等進行大數據分析，預判未來市場需求，給出精準排產方案。
于是，規模化生產與當地建廠自然為品牌省下了一大筆生產成本及運輸成本，也因此帶給品牌加量不加價的底氣。
除此之外，可樂的“湖北例外”還可能與兩大碳酸飲料巨頭的商戰歷史有關。
小馬了解到，當年，湖北作為可口可樂和百事可樂的“區域分廠”集中地，成為了可口可樂和百事可樂商戰的主戰場。
百事可樂為了率先贏得湖北市場，改變了可樂的基礎容量，將500ml升級為600ml，價格卻保持不變。
而可口可樂為了保住市場份額，也緊隨其后改變了可樂容量，和百事正面剛。
有趣的是，雙方都專門為可樂設置了跨區域銷售壁壘，不讓湖北生產的產品流向外地，避免引起市場混亂。
針對不同區域可樂規格與價格差異問題，武漢百事可樂飲料有限公司市場部工作人員表示，各地會結合實際市場情況，與集團溝通制定定價及包裝策略，制定不同的銷售策略，各區域獨立，無法跨區決定其他公司或者區域的定價和銷售策略。
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如此看來，百事可樂在湖北省多賣100ml的事情并沒有表面看起來那么簡單。
從商業策略、到產能布局、再到消費者洞察，可樂品牌的本土化戰略能夠拼湊出一個完整的運作邏輯。
對于湖北的專供可樂待遇，小馬在這里想安慰外省的小伙伴一句：
沒準各地區的朋友們都有一些差異化的“待遇”是其他地方的人享受不到的呢哈哈哈。。。
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