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在古代，想進幫派，要交“投名狀”——干一件讓大哥認可的事，證明你有用。現(xiàn)在做生意，想在平臺混出名氣，就得“投流”——花錢買流量，把自己的廣告推到前面。

以前，很多品牌把廣告換了個名字，叫“技術服務費”或“信息服務費”，這樣花的錢在賬上更好看，稅上也輕一點。平臺也樂意配合，大家心照不宣。

可今年起，稅局開口了：不管你叫什么名字，只要是為了打廣告，就是廣告費。廣告費有上限——大多數(shù)公司是收入的15%，化妝品、飲料這些最多30%。超過了，上不了稅前抵扣，還得多交企業(yè)所得稅。

這下，三方都得表態(tài)：監(jiān)管亮規(guī)矩，平臺改發(fā)票抬頭，品牌則得重新算賬——不能再一味燒錢求曝光，而要盯住稅后利潤。于是，有人開始把預算轉(zhuǎn)到線下大屏、內(nèi)容營銷這些更能留住顧客的方式上。

流量就像租來的房子，熱鬧的時候人來人往，但租金年年漲；利潤才像自己蓋的房子，風雨來了還能住得穩(wěn)。

很多人以為自己交的是“投名狀”，能換來更多生意；到最后才發(fā)現(xiàn)，那更像一紙“投降書”——交出去的不只是錢，還有未來的主動權。真正的贏家，不是砸錢最多的，而是提前學會“少花也能賺”的那一批。