“一土學?！辟Y金危機
MBB前合伙人爆雷
過去幾天，一則關于北京一土致知學校的新聞再次點燃社交媒體——這所由李一諾聯合創辦的學校，被爆出從今年10月開始出現嚴重的資金危機：老師和員工工資發不出、供應商賬款堆積、部分家長不得不考慮給孩子轉學...
面對不斷發酵的輿論，一土學校聯合創始人李一諾公開發文，稱合作方以學?，F金流為抵押貸款 5000 萬元，但這筆錢并沒有老老實實花在學校上，而是流向了對方的關聯公司。
消息一出，討論熱度立刻飆升。畢竟，誰能想到這樣一個“履歷發光”的精英形象，也會被卷進一場資金風波里？
李一諾的這次公開發聲，也讓很多人開始重新審視——咨詢背景的“漂亮履歷”到底能支撐多少發揮多少作用？
從清華到麥肯錫
在大家中，李一諾的一條“極具標志性”的精英人設職業路徑——本科就讀于清華大學生物系，后來赴美攻讀博士，在博士階段就進入了全球頂尖管理咨詢公司麥肯錫。
在麥肯錫的那些年里，李一諾幾乎一路“開掛”。從分析師到項目負責人，再進入合伙人行列，她的晉升速度在業內都屬于“別人家孩子”——不僅商業戰略做得飛快，還深度投入到公共事業與社會創新領域，在政府、公益組織、跨國機構之間穿梭。
離開麥肯錫后，她又加入比爾及梅琳達·蓋茨基金會擔任中國辦公室首席代表——從咨詢圈的高壓戰場，直接跳進全球舞臺。
正是在這樣的環境里，李一諾逐漸把目光轉向教育本身——
“能不能把我看到的那些好東西，帶回孩子們身上？
于是，這所扎根于朝陽且年學費20萬以上的民辦“貴族學?！闭匠霈F在大眾眼前。
但理想很豐滿——咨詢的方法論擅長定方向、搭框架、看趨勢，另一方面教育行業講究的是日復一日的運營、溝通、治理和現金流管理。
咨詢出身光環何在？
不可否認，在MBB這樣的環境里，咨詢師會在極短時間內接觸復雜行業、海量信息和高壓交付，經歷別人十年才能見到的問題密度，這種訓練能迅速拓寬視野、提升認知。
事實上，咨詢不是終點也不是唯一答案——想走到下一階段，你不僅要會寫MBB一樣的頂級PPT、會做框架，更要有能在有限信息中快速解決問題的能力。換句話說，咨詢行業看重的從來不是“好看的履歷”，而是你能不能在混亂、壓力和不確定性里，把問題拆清楚。
MBB修羅場
跳出咨詢機會遍地
咨詢行業之所以始終站在金字塔頂端，也正是它培養出的能力足以支撐你在更大的平臺上發光。而越來越多人把咨詢視為通往更廣闊職業舞臺的第一站。
但當行業的知名度不斷攀升，留學生與國內同學扎堆沖擊 MBB、四大咨詢、精品咨詢也讓競爭難度水漲船高。近年來，從清北藤校到海外TOP院校，咨詢求職開始呈現“卷到天際”的趨勢——此前就有同學透露，自己GPA4.0+MBB實習，但在校招依然在 BCG 的第一輪簡歷關就被淘汰...
然而，如果你對MBB沒有“非它不可”的執念，其實還有非常多同樣頂級的咨詢機會等你選擇，例如——甲方戰略崗！
“甲方戰略也能算咨詢？”
沒錯，名字上雖不算純正的咨詢“血統”，但實力和工作絕對都是Consulting的內核。“戰略部”這個藏在甲方背后“軍師”團隊，不是出身MBB的大神，就是買方“下凡”的大佬，甲方公司的發展命脈就是靠他們運籌帷幄。
“和MBB同樣頂級？”
甲方戰略部雖不是MBB，但擁有戰略部的它們遍及各個行業且全是巨頭公司，例如：騰訊、西門子、保時捷、羅氏、拜耳等絕對都是如雷貫耳的“老字號”。像最近VOYAGE的L同學拿到的Visa戰略崗事實上就屬于金融領域里最頂尖的戰略職位之一。
今天就跟VOYAGE一起跳出咨詢的圈子，去甲方做咨詢吧！大家可以試試看~
原來除了 MBB 之外，市場上還有這么多優質的咨詢機會，這也讓很多同學意識到：真正的“戰略崗位”，并不只存在于頂級咨詢公司。但更現實的問題是——到底哪些公司會設立戰略崗？
其實從前面兩個問答中，也能洞悉一二——戰略崗通常出現在組織復雜度更高、業務線更多的大型企業中，但并非是公司到達了某一個體量或者有了多少員工就需要去設立戰略部。
每一家企業都是從 0 到 1 發展起來的，但在初創階段，基本不會設立戰略部。原因很簡單：資源有限、業務單一、決策鏈路短——管理層憑借經驗就能快速拍板，公司的全部精力都集中在核心業務的“活下去”上，因此小公司更適合小步快跑。
但隨著規模擴張、業務線增多、組織復雜度提升，純靠“拍腦袋”已經難以支撐企業發展，這時公司通常會在兩條路徑中做選擇——請外部咨詢公司做項目，或建立內部戰略團隊。
因為養一個戰略團隊其實并不便宜，如果公司內部的業務并不夠多元，公司也不會在內部設立一個戰略團隊，畢竟花大價錢組建的部門，一年也做不了幾個項目，工作量不飽和還不如直接請咨詢顧問來做case了。
比如說西門子，拜耳、羅氏這樣的藥企，產品線很多，生產的藥品也很多，所以也有自己的戰略部?？傊髽I規模大、涉獵行業多、產品線豐富的公司一般都會有自己的戰略部門。
了解到這里，VOYAGE挑選了不同行業代表公司的王牌戰略部門，這些公司大家可以在投遞時重點關注哦！
醫藥羅氏Roche
羅氏是全球領先的藥物和診斷產品研發公司。截至2019年，羅氏的藥物營收排名全球藥企中的第一名，而公司市值和總營收排名處于全球第2位。
目前為止，羅氏的各地研究室共獲得三個諾貝爾獎。 羅氏過去的業務范圍主要涉及藥品、醫療診斷、維生素和精細化工、香精香料等四個領域。
羅氏作為老牌藥企，產品線十分豐富，尤其是在腫瘤治療、骨科、風濕免疫、器官移植、抗生素幾個方面都有自己的王牌產品。
一家藥企到底需要優先研發那些藥呢？不同的產品究竟應該投入多少呢？研發之后預期產出是多少呢？銷售的時候需要重視那些渠道？這些都是羅氏戰略部需要解決的問題。
羅氏的戰略部規模不大，通常是社招或者直接實習生留用。據VOYAGE曾經在羅氏戰略規劃部實習的小伙伴透露，她當時實習的主要任務是分析銷售數據，形成分析報告，反饋到銷售部門應用于銷售決策。
跨境電商蝦皮Shopee
Shopee是東南亞領航電商平臺，覆蓋新加坡、馬來西亞、菲律賓、越南、印度尼西亞、泰國、巴西等八大市場，服務范圍覆蓋超過8億人。
Shopee中國匯聚了清北復交、斯坦福、康奈爾、劍橋、新加坡國立、麻省理工等世界著名高校畢業生，吸納了來自一線咨詢公司和MBA名校的業界資深專家，數千員工一道領軍跨境電商產業。
官方介紹中已經寫到公司內部有多位來自一線咨詢的業界資深專家，這潛臺詞不就是：“想進咨詢的同學們，快看看我們！”
為什么會瞄準咨詢求職的同學？是因為公司內部就有自己的戰略部，或許這就是Shopee成為東南亞電商行業黑馬的原因。只用了5年時間，占有率與原老大（Lazada）并駕齊驅，App下載量從去年到目前都是東南亞購物類App第一名，耀眼成績的背后就是智囊團們的功勞。
汽車保時捷PORSCHE
保時捷于1931年在德國斯圖加特成立，是大眾集團的豪華汽車品牌。無論是“兩馬一頭”還是“世界三大跑車生產商之一”，只有法拉利始終和保時捷穩坐其中，但提起法拉利大家第一印象都是方程式賽車，只有保時捷沒有“標簽”的困擾，樂得名利雙收。
今年不少汽車品牌為了扭轉疫情帶來的虧損，希望在頻頻關店裁員的年份里提高年報的可看性，都一致選擇了流量明星或話題人物作為KPI翻身的法寶。而保時捷在沒湊熱鬧的情況下，完成了今年上半年12.3億歐元的盈利。
所以保時捷在汽車行業的地位，同樣少不了戰略咨詢在背后的分析規劃。千萬別小看了保時捷的戰略咨詢，真沒想跟咨詢行業叫板，但起薪的確能達到30w。
當然，如此寶藏的底牌，對能力的要求自是不差，MBA或博士已經是Senior Consultant的底線了。所以想進保時捷做咨詢的同學們，相關的實習經歷和豐富的工作經驗才是獲得青睞的方法！
金融萬事達卡MasterCard
MasterCard比MBB里的麥肯錫晚出場了三十年，1966年誕生的它，完全是一股勇猛的后浪，地處紐約，背靠銀行卡協會組織(Interbank Card Association)，服務于210個國家及地區的消費者，別說MBB了整個華爾街都只是人家客戶數據庫里的冰山一角。
MasterCard對于自家戰略咨詢的業務倒也沒選擇保持神秘，大概是家大業大的底氣，社招基本上每個月都有新的信息發布，并且每年都還有專門位為畢業生開啟的“Graduate Program”。
截至目前，去年MasterCard在咨詢方面的在招崗位就開放了177個（含社招），地點上，無論是國內的北上廣，還是國外的紐約、舊金山和多倫多，多達43個locations定能找到你的pick，不過因為疫情原因MasterCard目前的面試依然采取線上的形式。
