在雀巢集團完成收購惠氏營養品（Wyeth Nutrition）的第13個年頭，惠氏營養品業務和雀巢嬰兒營養品業務在中國市場終于要迎來合并。
小食代從業內獲悉，今天早間，雀巢在華高層在一個會議上向相關員工傳達了組織調整的消息。根據最新安排，上述兩大業務單元計劃合并，并于2026年1月1日起正式成立雀巢營養品業務，謝國耀（Joel Seah）將成為該業務的負責人。小食代還了解到，期間，參會的雀巢大中華區董事長兼首席執行官馬凱思（Kais Marzouki）向員工表示：“這不是倒退，而是為了一個更加美好的開篇。”
這一最新重大調整意味著，惠氏和雀巢奶粉業務今后將在中國市場成為“一支團隊”，以通過整合雙方的影響力和優勢，打開下一階段的增長曲線。同時，這也意味著雀巢集團正持續落地全球新帥所主張的組織架構和崗位角色簡化，并重點挖掘業務之間的協同效應。
下面，我們就一起看看詳情。
合并
今天，據小食代從業內了解到的情況，大中華大區惠氏營養品業務負責人裘曄將協助推進合并工作的順利進行，兩大業務單元合并后的領導職責將交接給謝國耀，他將負責帶領雀巢營養品團隊在華開展業務。
在隨后接受小食代查詢時，雀巢中國方面沒有透露更多有關人事安排的內容，但其證實了上述業務合并的消息。
“此舉旨在將惠氏啟賦和S-26 的強大品牌影響力與雀巢嬰兒營養團隊在行業和渠道的優勢相結合，從而在激烈的市場環境中實現可持續發展。”該公司還對小食代強調，在業務調整過程中，公司嚴格依法合規執行。調整不影響現有業務開展，惠氏營養品（中國）有限公司和惠氏（上海）貿易有限公司將繼續運行，惠氏啟賦、S-26等品牌將繼續服務中國消費者。
資料顯示，裘曄是在2023年9月1日起出任大中華大區惠氏營養品業務負責人，她之前是雀巢嬰兒營養業務負責人。裘曄曾就職于包括可口可樂、ICI、雅詩蘭黛和高儀等多家跨國公司，在2016年6月回歸惠氏營養品任啟賦品牌市場營銷總監，在市場營銷方面積累了豐富的經驗。2017年10月，裘曄前往雀巢瑞士總部嬰兒營養戰略業務單元擔任啟賦的全球品牌經理。2021年，裘曄被提名為嬰兒營養業務的可持續性領導者，2022年7月她晉升至雀巢嬰兒營養業務負責人職位。
至于謝國耀（Joel Seah），他曾任雀巢中國大陸母嬰配方奶粉業務總監，他在2023年9月1日接替了裘曄擔任雀巢嬰兒營養業務負責人，并成為雀巢大中華大區管理委員會的成員。公開資料顯示，他擁有超過20年快消品行業經驗，涵蓋嬰兒營養、消費者保健、電子產品等領域。在加入雀巢前，他先后在尼爾森、恒天然、利潔時、GSK和三星電子等工作任職。他于2016年加入雀巢，最初在新加坡負責嬰兒營養業務，2019年起轉到中國大陸市場工作。
謝國耀（資料圖片）
在歷史上依靠奶粉“發家”的雀巢，一直希望能當中國奶粉行業的“老大”。在惠氏加入雀巢麾下不久，“雀巢-惠氏”便一躍成為了中國市場（乃至全球）份額最高的奶粉生產商。不過，商場如戰場，總不會缺少“意外”：由于出生率下降和競爭加劇，加上產品創新、渠道變遷和市場策略等自身問題，雀巢曾一度需要投入額外精力在華修補這一被寄予厚望的“明星業務”。
演變
惠氏和雀巢的緣起，源于一場著名的奶粉巨頭“爭奪戰”。資料顯示，在擊敗了出價110億美元的達能后，雀巢以高達118.5億美元的價格，從急于專注于制藥業務的輝瑞處收購了惠氏營養品，并于2012年12月1日實現了對其100%控股。
當時，85%惠氏營養品的銷售來自于新興市場，中國市場就是其中最大的貢獻者之一。惠氏在1986年來到中國，自此就把力量集中在高端領域。2011年，啟賦推出，其表現一直非常好。在很長一段時間里，惠氏奶粉都能取得雙位數的銷售增長，一般而言是市場增速的兩倍。
惠氏在中國市場的起飛，背后是抓住了高端化“風口”。2008年至2012年，高端奶粉和超高端奶粉是行業中增長最快的品類。根據當時援引的市場數據，前者的復合增長在此前的5年達到18%。超高端奶粉基本按照每年翻一番的速度發展。截至2013年，惠氏奶粉取得了11.5%的份額，雀巢奶粉也達到7%。
歷史上的食品安全問題讓中國媽媽們在選購時變得非常挑剔。資料顯示，正是在2013年，恒天然肉毒桿菌“烏龍”事件重創了多美滋、雅培，也間接讓雀巢收購而來的惠氏奶粉成為“大贏家”。
小食代注意到，根據雀巢的最初“腳本”，惠氏和雀巢要在最少六大方面互補，這包括：互補的產品、規模和地理市場，獨特但具有兼容性的推廣方式與典型制藥公司的銷售能力，靈活而具有成本競爭力的供應鏈，研發深度和廣度，合規的文化，對業務采取“嵌入式”而非“整合式”的戰略（1+1=3）。
所謂“嵌入式”，是把雀巢的規模、資源、能力像“插件”一樣嵌入惠氏的體系中，而不是把惠氏塞進雀巢的模具里重做一遍。這意味著，惠氏產品、團隊、渠道、文化在被收購后沒有被強制并入雀巢。在交易后比較長的一段時間里，這種方式保留了惠氏在高端奶粉市場的獨特競爭優勢（尤其是中國母嬰渠道的深耕），又迅速享受到雀巢全球供應鏈和成本優勢。
但是，事情也在逐漸起變化。首先，從外部看，隨著出生率的下降嬰幼兒營養品市場競爭不斷加劇，行業整體增長面對壓力，數字化渠道與基于科學的創新在加速。期間，市場上不但發生了大型國產奶粉同行間的合并，“洋品牌”之間也在持續洗牌，“單打獨斗”比起以往任何時候都更容易導致資源分散。
另外，從公司內部看，這家全球最大的食品公司正在加速轉型。特別是去年，雀巢換帥后啟動了“更簡單、更統一的組織方向”變革，不斷打破業務單元壁壘和實現跨品牌資源整合。雀巢正將不斷重心從追求昂貴的非內生性增長轉向將現有資產價值最大化，而新的重點在于挖掘協同效應，提高現有業務部門的盈利能力。
“當我們談業務轉型時，請把它理解為：我們要成為一家更快速、更靈活、以增長為核心的公司——一切為了增長。”雀巢集團新帥費耐睿（Philipp Navratil）在10月時說。
他指出，雀巢的規模和廣度帶來了優勢，但它們也會帶來復雜性，從而導致效率低下?！?span textstyle="" style="font-size: 16px; -webkit-tap-highlight-color: transparent; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; font-weight: bold;">顯然，通過簡化組織架構和崗位角色，我們可以提高工作的敏捷性?！?/span>
種種跡象顯示，“整合式”的轉向并非一蹴而就的。以惠氏來說，近年其在華高層時有調整，一些雀巢核心團隊成員被引入。從全球范圍看，渠道與營銷協同、產品與研發整合、供應鏈與運營統一也在不斷上演著。
有意思的是，同屬大中華區的雀巢臺灣市場，今年就已“先行一步”。小食代此前就從業內獲悉，自9月5日起，臺灣地區的惠氏營養品事業部與雀巢嬰幼兒營養品事業部已先行宣告了合并，并催生出“臺灣雀巢母嬰營養品事業部”，以放大內部效能、資源整合、人才培養和外部服務提升。伴隨著該調整的，還有新組織架構的落地，主要涉及行銷團隊、醫務營運團隊、客戶服務管理。
“在中國，這里已經發生翻天覆地的變化，沒人能阻止中國市場迅速成長?！瘪R凱思在11月和小食代等交流時說，對雀巢而言中國并不缺機會，關鍵在于做出正確選擇，找對重點方向。他強調，雀巢在中國必須改變自身業務模式，重點是要把增長從渠道驅動轉變為需求驅動，他將特別重視市場份額。
雀巢新帥費耐睿也在早前表示，嬰幼兒營養品對雀巢來說依舊是極具吸引力的品類?！?span textstyle="" style="font-size: 16px; -webkit-tap-highlight-color: transparent; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; font-weight: bold;">畢竟，雀巢就是靠嬰兒食品起家，我們手里還有大把‘牌’可以把這一品類繼續做大。同時，我們也必須奪回在那些表現未達預期市場的份額?！彼f，展望未來，自己將全力推動嬰幼兒營養品的增長。
今天，雀巢中國也在回復小食代時說：“嬰兒營養始終是我們的核心業務，我們將繼續加大對品牌和渠道的投資。這一整合將幫助我們重拾增長勢頭，鞏固在中國嬰兒營養市場的領導地位?！?/span>
