編輯 | 王暉 來源 | 首席品牌觀察
《瘋狂動物城2》來了！
九年磨一劍，出沒即瘋狂：預售總票房突破3.1億，上映7天票房超21億，成為目前中國影史動畫電影預售票房冠軍。
這部由“愛、勇氣、多元、包容”驅動的現象級影片，掀起史上規模最大的IP聯名潮，聯動超70個品牌，橫跨食品飲料、服飾配飾、金融、航空等眾多賽道，席卷生活場景的方方面面。
其中，“燕窩行業第一股”燕之屋與迪士尼的聯合格外搶眼，這場“高端燕窩×現象級動畫IP”的潮流共振，正成為業內外探尋品牌年輕化與文化破圈路徑的重要樣本。
《瘋狂動物城2》IP
讓品牌“瘋狂”的是什么？
當一部動畫電影能同時被孩子、青年、父母乃至銀行與航空公司爭相擁抱，它早已超越娛樂產品的范疇，成為一種文化設施。
《瘋狂動物城2》上映前，TikTok上“#zootopia”話題已積累超31萬條用戶二創作品；在國內，迪士尼聯合上海美術電影制片廠推出四集國風短片《瘋狂動物城：動物城日與夜》，以水墨、剪紙、像素、賽博朋克等多元動畫風格演繹角色日常，讓期待具象化。
品牌的響應更是空前熱烈：瑞幸咖啡打造“瘋狂咖啡店”劇情營銷，李寧推出可拆卸兔耳警帽衛鞋，周大福上線朱迪&尼克黃金手鏈，名創優品的主題快閃店人潮涌動，優衣庫的聯名UT成為年輕人的穿搭新寵，加拿大航空甚至將客機涂裝成“Zootopia號”，提供沉浸式觀影飛行體驗……
用戶自發傳播層面，這款IP同樣展現出強大勢能。一款素人開發的“動物城合拍”AI特效在抖音掀起狂歡，相關話題播放量累計近4億，#瘋狂動物城AI合影#等子話題均突破1.4億播放量，朋友圈里隨處可見人們與朱迪、尼克的創意合影。
為何《瘋狂動物城2》能成為品牌聯名、大眾追捧的“香餑餑”？
這一切的背后，是《瘋狂動物城2》構建了一個兼具普世價值觀與高情感濃度的文化容器。它用動物寓言包裹現實議題——偏見、身份、職場困境、自我認同——卻始終以輕盈、幽默、治愈的方式呈現。孩子看到的是毛茸茸的可愛角色，青少年看到的是“小人物逆襲”的熱血，成年人看到的是社會隱喻與情感共鳴，而品牌看到的，則是一個低風險、高共情、強延展的情緒接口。
正因如此，《瘋狂動物城2》成為2025年最“通用”的文化語言之一。它不挑行業、不設門檻，只要品牌愿意真誠對話，就能在其中找到自己的敘事支點。而這，也正是燕之屋選擇它的深層邏輯。
燕之屋×動畫IP：
價值遷移比流量更“瘋狂”
在70多個聯名品牌中，燕之屋的出現顯得格外“反常”——一個以高端燕窩為核心、長期與“貴婦”“養生”“禮贈”綁定的傳統滋補品牌，為何要與一部充滿童趣與冒險精神的動畫IP合作？
答案恰恰在于：這不是一次流量投機，而是一場深思熟慮的的戰略選擇，其核心在于實現IP精神與品牌價值的深度遷移。
敘事契合：從“勇敢追夢”到“滋養夢想”
《瘋狂動物城》的核心精神，是朱迪那句“Anyone can be anything”（任何人都能成為任何想成為的人）。這只來自鄉下的小兔子，面對體型、性別、出身的重重偏見，依然堅持成為警察的夢想。在追夢路上，朱迪與搭檔尼克這對狐兔cp的相互支持，將勇氣、陪伴等年輕人的精神議題展現的溫暖而細膩、有力。而這恰恰與燕之屋多年來傳遞的“滋養夢想、陪伴成長”的品牌主張高度契合。
燕之屋深知，當代消費者所選擇的除了燕窩的營養成分，更是一種關于更好生活的情感投射與信念支撐。而《瘋狂動物城2》恰好提供了一個柔軟、親切、無說教感的情感載體。因此，在聯名傳播中，燕之屋沒有局限于產品功能的宣傳，而是以朱迪的追夢故事為切入點，講述“每一個追夢人都需要被滋養”的品牌理念——就像朱迪在逐夢路上不斷積蓄力量，人們在成長與奮斗中，也值得擁有一份燕窩帶來的身心滋養作為支撐。
這種柔軟且具親和力的溝通方式，巧妙化解了高端品牌的距離感，讓消費者在情感共鳴中重新認識燕之屋——它可以是尊享禮品，也可以是一杯寫滿鼓勵的早餐粥，一句“今天也要勇敢一點”的自我犒賞。
人群破圈：讓Z世代主動“打卡”燕窩
如何讓年輕人愛上燕窩？燕之屋的答案是：先讓他們愛上這個場景。
隨著Z世代成為消費主力，年輕家庭的養生需求逐漸凸顯。燕之屋此次聯名，精準對標年輕人的需求，推出“燕之屋·小燕濃生椰藜麥燕窩粥（瘋狂動物城限定款）”核心產品，搭配爪爪造型密胺碗勺、角色貼紙等限定周邊，萌趣十足，極具收藏與社交屬性。消費者曬圖時，不僅是“我在吃燕窩粥”，更是“我和朱迪一起開啟元氣早晨”。
這種“可打卡、可分享、可收藏”的社交化消費設計，精準擊中Z世代的三大需求：情緒價值、社交貨幣、儀式感體驗。不少用戶在小紅書、抖音發布“動物城燕窩粥打卡”筆記，用“喝燕窩粥也能這么潮”的評價表達認可。這種“產品+符號+場景”的融合模式，成功將燕之屋的產品線重塑和升級——燕之屋不僅是滋補奢品的引領者，也是燕窩粥、兒童營養早餐等親民健康食品的典范，場景更加多元，品牌觸達人群從傳統的高端客群，拓展至Z世代與年輕家庭，實現了消費人群的破圈。
形象煥新：從“厚重經典”到“活力陪伴”
燕之屋作為傳統滋補品牌的典范，此次通過與《瘋狂動物城2》的聯名，成功為品牌注入“活力、時尚、陪伴”的新內涵，是對其品牌人設的一次大膽刷新。
透過《瘋狂動物城2》的活力濾鏡，品牌通過一系列UGC活動強化新人設——發起“我的追夢故事”征集活動，邀請消費者分享自己的成長與奮斗經歷，用朱迪的臺詞“任何人都能成就任何事”為參與者加油打氣；在線下影院設置“追夢補給站”，為觀影觀眾免費提供聯名燕窩粥試吃，讓“看動物城、喝燕之屋”成為新的觀影儀式。這些活動讓燕之屋從“銷售燕窩的品牌”，升級為“懂得與消費者進行文化溝通的伙伴”，實現了從“賣產品”到“傳遞生活方式”的升維。
一系列的對話，讓燕之屋不再只是節日禮盒里的沉默符號，而是日常生活中那個“懂你、陪你、鼓勵你”的朋友。這種轉變，不是對傳統的背離，而是對品牌內核的當代轉譯——滋養的本質，從來都是對人的關懷。
傳統品牌煥新之道：
一場多軌并進的系統性變革
值得一提的是，燕之屋的動漫IP聯名絕非偶然。它背后是品牌長期以來多軌并進的系統性變革。
產品破局是燕之屋煥新的核心，豐富產品線，讓滋補走進大眾日常。面對年輕人“養生意識提升但怕麻煩”的消費痛點，燕之屋推出“+燕窩”產品矩陣，以場景化創新拓展消費需求——推出燕窩粥、燕窩奶茶、燕窩果飲等輕滋補飲品，成為消費者健康滋養生活方式的一部分。
技術突圍是燕之屋堅守品質的核心保障，也是回應市場質疑的硬實力。為充分發掘燕窩的滋養價值，燕之屋率先建立了行業領先的研發體系，包括燕窩研究院、燕窩肽研究中心、燕窩護膚品研究中心，與北京大學醫學部共建的聯合實驗室，致力于燕窩營養價值的挖掘與評估。
在渠道布局方面，燕之屋緊跟消費趨勢，加速線上化轉型。燕之屋“線上線下融合”的渠道模式，既保留了高端客群習慣的線下體驗場景，又滿足了年輕消費者的線上購物需求。2024年財報顯示，燕之屋線上銷售收入達12.4億元，占營業收入的60.49%，在京東、天貓、抖音等主流電商或社交平臺上，擁有39家自營網店和52家經銷商網店，線上總訂單用戶達138.9萬次，同比增長36.2%。
背后的驅動力指向燕之屋的品牌升維戰略——從“銷售燕窩的品牌”成長為“傳遞東方滋養文化的品牌”，實現從產品輸出到文化輸出的躍遷。燕之屋深知，對于傳統品牌而言，煥新不是拋棄過往，而是在堅守核心價值的基礎上，與時代同頻共振，通過文化敘事建立差異化的品牌認知。
從打造國風短片《江山明月》《傳承》，到在敦煌陽關林場共建“綠水青山生態林”，燕之屋始終在構建“東方滋養”的文化符號。而此次聯名《瘋狂動物城2》，則是其全球化敘事的重要一步——用世界聽得懂的語言，講述中國品牌的滋養哲學。
在IP聯名泛濫的今天，許多品牌陷入“為聯而聯”的陷阱，貼個圖案、換個包裝，熱度一過便歸于沉寂。燕之屋的選擇提醒我們：真正的跨界，不是借殼，而是共生——在堅守品質的基礎上，精準錨定IP的精神內核，并將其轉化為品牌自身的價值表達，用當代語言重新詮釋“滋養”的意義。
燕之屋與《瘋狂動物城2》的合作，不是一次簡單的營銷事件，而是一場關于“如何讓傳統滋補智慧與年輕一代情感同頻”的深度實驗。它證明：傳統不是固守陳規，而是要敢于傾聽時代、擁抱變化，在堅守中煥新，在煥新中生長。
