“預算縮水、利潤下滑、賬期變長、服務商墊資”，這是廣告業(yè)寒冬之下很多企業(yè)真實的生存現狀。
然而在寒冬之下，一家成立百年的老牌廣告公司，卻上演了一場逆勢增長的故事。
近日，全球廣告巨頭陽獅集團在即將成立100周年之際，發(fā)布了一支特別的百年紀念影片《永不言棄的獅子》，紀念陽獅成立100年以來經歷的重大轉折和傳奇故事。
作為率先倡導AI轉型的廣告公司，該影片四分之一采用實拍鏡頭，其余部分均由AI生成。影片回顧了這家創(chuàng)立于1926年的公司，如何憑借開拓精神與堅韌不拔，抵御了戰(zhàn)爭、火災、經濟衰退、技術革命和全球疫情的沖擊，實現了三次自我重塑。
細數這三次自我重塑，最近一次重塑可以說對陽獅逆勢增長、一舉成為全球TOP1廣告集團起到了關鍵作用。
疫情后的2023年，是極其重要的一年。
這一年，陽獅布局AI業(yè)務、加速轉型。僅用1年時間，陽獅集團凈收入達到139.65億歐元，同比增長6.6%，并高調宣布在凈收入維度成為全球最大廣告集團。
2024——2025年，當競爭對手WPP正在經歷裁員、宏盟與IPG忙于并購整合之時，同期的陽獅繼續(xù)擴大優(yōu)勢。在團隊努力開拓市場的同時，也憑借自身專業(yè)能力拿下多個大客戶，鞏固了全球第一的地位。
陽獅逆勢增長不僅是一個行業(yè)奇跡，也給了所有營銷從業(yè)者一針強心劑：即便是最傳統(tǒng)的廣告公司，也完全有機會在廣告寒冬中實現彎道超車。
十年蓄力，
分水嶺出現在2024年
陽獅登頂全球第一并非一蹴而就，將時間線拉長，陽獅的增長軌跡呈現出鮮明的對比。
2000——2008年，WPP、宏盟、IPG三足鼎立，陽獅一直在3名開外。直到2008年，陽獅有了小幅突破、首次擠進全球前三，但此時也與WPP差距顯著。
根據2012年財報，陽獅營業(yè)收入約為66.1億歐元、約為88億美元，（按當時匯率1:1.33計算）；而領頭羊WPP集團全年營收164.59億美元，體量依舊是陽獅2倍。
隨后十年（2013——2023年），陽獅雖然通過一系列并購擴大規(guī)模縮小與宏盟差距，但并未展現出顛覆性的領先優(yōu)勢。
真正的分水嶺出現在2024年。
一是陽獅洞察到數字營銷、媒體、電商等領域的需求推動，在2024年進行了多筆收購、補全了業(yè)務類型、擴展了客戶和美國市場；
二是集團對數據部門Epsilon和數字轉型部門 Sapient 的投資獲得了回報，據公開報道，2023年陽獅集團的數據和技術業(yè)務收入已經占總收入的1/3。
由此，到了2024年，陽獅集團首次超越WPP和宏盟，成為全球第一，增幅也遠大于同行。
可以說，陽獅的長期布局是短期內逆勢增長的重要原因。
正面PK WPP
陽獅爭奪關鍵市場和客戶
陽獅的逆勢增長的另一個重要原因是吃掉了WPP集團等競爭對手的市場和客戶。
市場層面，陽獅抓住北美市場和中國市場，直接帶動了營收增長。
北美市場作為陽獅戰(zhàn)略重心，保證了陽獅集團提供穩(wěn)定的現金流和業(yè)務。
2025年上半年，北美市場凈營收達21.92億歐元，有機增長5.8%，成為集團增長的核心驅動力，這種穩(wěn)定的貢獻，使得陽獅在面對其他市場波動時，擁有更強的抗風險能力和戰(zhàn)略調整空間。
同時，中國市場的突出表現也為陽獅的逆勢增長做了貢獻。2025年上半年，中國市場表現尤為突出，實現7.1%的有機增長，超過亞太其他地區(qū)表現。
為了深化中國市場布局、打開華南市場及跨境客戶，陽獅集團今年11月還啟用了深圳辦公室。
客戶層面，2024-2025年，陽獅在比稿中表現強勢。僅2025年上半年連續(xù)拿下了十余個重大新客戶。
標志性事件是陽獅從WPP手中奪下了瑪氏（Mars）價值約17億美元的全球廣告業(yè)務，以及可口可樂和派拉蒙公司的業(yè)務。
在中國市場，陽獅集團同樣取得了關鍵勝利。2024年，中國媒介代理市場迎來增長年，比稿數量與總預算雙雙創(chuàng)下新高，接連斬獲了雀巢、戴森、小米、吉利、領克等眾多快消、科技與汽車知名品牌的新業(yè)務。2025年初，還重新贏得了上汽通用汽車的中國媒介業(yè)務。
圖/陽獅，雀巢中國 x 陽獅視頻《無數個端起咖啡杯的平凡人》
陽獅全球主席兼首席執(zhí)行官認為這在陽獅歷史上是史無前例的。他分析，“AI驅動”下的業(yè)務能力幫助陽獅贏得了市場競爭。
陽獅逆勢增長的核心：
AI驅動，全力擁抱業(yè)務轉型
戰(zhàn)略收購、市場競爭直接推動了陽獅營收增長，但從本質上看，陽獅能夠逆勢增長的根源在于：通過及時調頭和長達10余年的轉型規(guī)劃，把自己從一個傳統(tǒng)廣告公司重塑為一個AI驅動的全鏈路營銷集團。
兩次前瞻性收購，讓陽獅跳出了傳統(tǒng)廣告、奠定數據與數字化廣告基礎。
2014年，陽獅以37億美元收購數字咨詢公司Sapient，得以深入客戶的ERP、CRM等核心業(yè)務系統(tǒng)，奠定了陽獅向數字化廣告轉型的基礎；
2019年，為了解決數據問題，陽獅又重金收購第一方數據公司Epsilon，獲得了覆蓋超2億消費者的可識別數據資產，構建了不依賴第三方平臺的私有數據閉環(huán)，為后續(xù)AI應用構筑了難以復制的數據護城河。（*Epsilon是美國有名的數據公司，主要業(yè)務為會員項目系統(tǒng)管理（比如消費者加入的各種品牌和商場百貨的線上會員積分計劃）、郵件營銷，以及包括交易管理、地理位置定位、消費者數據分析在內的各種業(yè)務。）
夯實數據基礎的同時，陽獅也在打造數據平臺。2018年推出AI協(xié)作平臺Marcel，解決全球八萬多名員工的內部協(xié)同效率問題；2020年，陽獅收購Publicis Sapient AI Labs專注于研發(fā)，為企業(yè)整合人工智能和數據解決方案。
但真正推動陽獅快速增長的是2023年至2024年正式推出的CoreAI智能中臺。陽獅打造的CORE AI將Epsilon的數據、Sapient的技術與各創(chuàng)意媒介團隊強力鏈接，實現“端到端”的營銷。
簡單來說，“CoreAI”就是陽獅的大腦，它把品牌洞察、廣告技術和創(chuàng)意都整合在一起，同時幫品牌找到精準消費者，還能預測哪些廣告最有效。換句話說，陽獅的業(yè)務能夠覆蓋所有營銷鏈路。
最后，為了推動AI場景落地，陽獅針對市場潛力最大的社媒廣告業(yè)務優(yōu)先推出全球最大的網紅營銷解決方案。
這樣一來，陽獅補齊了各類業(yè)務能力、打通了“數據——平臺——產品——場景”的生態(tài)閉環(huán)，通過“戰(zhàn)略收購獲取核心資產 → 平臺化整合構建智能中樞 →業(yè)務全鏈路覆蓋”的連貫策略，成功將自己重塑為一個以數據和AI為驅動力幫助客戶增長的全鏈路智能平臺。
這正是其逆勢增長的本質。
圖/網絡，陽獅 Core AI業(yè)務方案
結語：
“船小好調頭”，但對于傳統(tǒng)大體量公司來說，轉型往往阻力重重，可陽獅經歷二戰(zhàn)、火災、經濟蕭條，依舊堅定擁抱轉型并實現逆勢增長。大體量的公司尚且能轉型成功，中小公司當然也有增長機會。
百歲陽獅逆襲的故事給中國廣告營銷公司留下了幾個重要啟示：
第一，傳統(tǒng)公司轉型要趁早。企業(yè)規(guī)模越大、轉型越晚，成本也會越高。
陽獅的深層轉型始于2014年收購Sapient和2019年收購Epsilon，這比行業(yè)普遍覺醒要早得多。盡管高價收購備受爭議，但為陽獅贏得了整合時間差和成本優(yōu)勢。
陽獅集團亞太區(qū)首席執(zhí)行官林真表示，“目前其他控股集團正在效仿類似的運營模式——這確實是正確的方向，但轉型代價也很大。我們早在轉型成本較低的時期已經完成了這一過程。”
第二，根據公司體量找到細分賽道。陽獅的逆勢展示了大型集團的轉型范式：通過巨額投資構建CoreAI這樣的智能平臺，整合數據與技術、形成生態(tài)級優(yōu)勢；而對于中小型公司可以深耕垂直賽道，例如在AIGC內容生成、GEO等領域成為冠軍，同樣能建立壁壘。即便最終逃不過被收購的命運，但也是一種價值的體現。
第三，企業(yè)成功并非技術堆砌，要發(fā)揮人的價值。就像陽獅所說，核心在于“HI（人才智慧）+AI（人工智能）” 的融合哲學，AI是服務于人、解放創(chuàng)造力的工具。
最后，視線拉回陽獅100周年特別影片上，TOP發(fā)現，“永不言棄”的信念才是支撐陽獅走向第二個百年的關鍵。
