在2026年即將來(lái)臨之際，全球最大的飲料公司可口可樂也宣布要迎來(lái)新的首席執(zhí)行官。
今天早上，這家飲料巨頭宣布了首席執(zhí)行官繼任計(jì)劃：首席運(yùn)營(yíng)官柏瑞凱（Henrique Braun）將于2026年接替詹鯤杰（James Quincey）出任首席執(zhí)行官。在擔(dān)任首席執(zhí)行官長(zhǎng)達(dá)9年之后，詹鯤杰將轉(zhuǎn)任董事會(huì)執(zhí)行主席。
小食代留意到，柏瑞凱曾在2013至2016年曾經(jīng)擔(dān)任大中華區(qū)及韓國(guó)總裁，這段獨(dú)特經(jīng)歷相信有助于他更深刻地理解中國(guó)市場(chǎng)。至于詹鯤杰，他在擔(dān)任可口可樂公司首席執(zhí)行官期間極大地重塑了這家飲料巨頭，本人也是經(jīng)典語(yǔ)錄頻出的“金句王”。
下面，我們就來(lái)看看最新安排。
新舊交接
先看看本次最新任命。
今天，根據(jù)可口可樂公司的發(fā)布，董事會(huì)已選舉執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官柏瑞凱自2026年3月31日起擔(dān)任首席執(zhí)行官。57歲的柏瑞凱將接替現(xiàn)年60歲的詹鯤杰，后者在擔(dān)任首席執(zhí)行官9年后將轉(zhuǎn)任董事會(huì)執(zhí)行主席。可口可樂公司董事會(huì)還計(jì)劃在2026年公司年度股東大會(huì)上提名柏瑞凱參選董事。
這意味著，柏瑞凱被選為可口可樂公司下一任首席執(zhí)行官，這家全球飲料巨頭通過其準(zhǔn)備多時(shí)的接班人計(jì)劃，平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)了新老交替。
今天，可口可樂首席獨(dú)立董事David Weinberg表示，詹鯤杰是一位變革型領(lǐng)導(dǎo)者，稱贊他任內(nèi)制定并執(zhí)行戰(zhàn)略，使可口可樂成為全球領(lǐng)導(dǎo)者。他將繼續(xù)以執(zhí)行主席身份積極參與公司業(yè)務(wù)。“我們相信，柏瑞凱將在公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，釋放更多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)可口可樂這一非凡品牌的全球影響力。”他說(shuō)。
對(duì)于新帥，可口可樂公司今天在一份通報(bào)中也劃出重點(diǎn)：柏瑞凱將在此基礎(chǔ)上尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司更貼近消費(fèi)者需求，并利用技術(shù)提升業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
“我很榮幸擔(dān)任這一新職務(wù)，并對(duì)詹鯤杰為公司所做的一切表示深切感謝，”柏瑞凱今天在上述通報(bào)中表示：“我將專注于延續(xù)我們與系統(tǒng)伙伴共同建立的勢(shì)頭，與裝瓶伙伴合作，解鎖未來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我對(duì)公司未來(lái)充滿信心，并看到在快速變化的全球市場(chǎng)中蘊(yùn)藏著巨大機(jī)遇。”
詹鯤杰今天也表示：“我在公司工作了30年，如今卸任首席執(zhí)行官，我深感榮幸能夠服務(wù)于這家偉大而長(zhǎng)青的企業(yè)。”他說(shuō)，柏瑞凱是一位值得信賴且經(jīng)驗(yàn)豐富的商業(yè)伙伴，是引領(lǐng)可口可樂公司及可口可樂系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)的合適領(lǐng)導(dǎo)者。
“我代表董事會(huì)感謝詹鯤杰的杰出領(lǐng)導(dǎo)。”David Weinberg總結(jié)時(shí)說(shuō)，詹鯤杰展現(xiàn)了一位優(yōu)秀首席執(zhí)行官的應(yīng)有的風(fēng)范，他著眼于未來(lái)，培養(yǎng)并賦能下一代領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)可口可樂不斷前行。柏瑞凱已證明自己是可口可樂未來(lái)的合適領(lǐng)導(dǎo)者。
詹鯤杰（資料圖片）
新帥其人
資料顯示，柏瑞凱成為詹鯤杰的接班人絕對(duì)是有跡可循的。2025年1月1日起，他被任命為可口可樂公司的執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)公司全球所有運(yùn)營(yíng)部門。
小食代介紹過，那次任命再次引發(fā)了可口可樂公司要培養(yǎng)CEO新接班人的猜測(cè)。這不僅因?yàn)椋?/span>從2025年起可口可樂全球九大運(yùn)營(yíng)區(qū)域總裁都直接向柏瑞凱匯報(bào)，更有意思的是，可口可樂公司兩任掌門都是從首席運(yùn)營(yíng)官的位置被提拔起來(lái)的。
資料顯示，柏瑞凱是從公司管培生成長(zhǎng)起來(lái)的“全能型人才”，1996年加入可口可樂公司亞特蘭大總部，先后在北美、歐洲、拉丁美洲和亞洲擔(dān)任職責(zé)日益增加的職位，涵蓋供應(yīng)鏈、新業(yè)務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新、綜合管理及裝瓶業(yè)務(wù)。
自2024年起，柏瑞凱擔(dān)任公司的執(zhí)行副總裁，而在2023至2024年間，柏瑞凱擔(dān)任高級(jí)副總裁兼國(guó)際發(fā)展總裁，負(fù)責(zé)公司九個(gè)運(yùn)營(yíng)部門中的七個(gè)。在更早前的2013至2016年，柏瑞凱曾經(jīng)擔(dān)任大中華區(qū)及韓國(guó)總裁；2016至2020年，他轉(zhuǎn)任巴西業(yè)務(wù)部門總裁；在2020至2022年，他擔(dān)任拉丁美洲運(yùn)營(yíng)部門總裁。
換言之，柏瑞凱職業(yè)生涯中第一次當(dāng)上區(qū)域掌門人，就是在中國(guó)市場(chǎng)。任內(nèi)，他不僅親歷了可口可樂公司的中國(guó)裝瓶系統(tǒng)重組等深刻影響日后業(yè)務(wù)格局的事件，也進(jìn)一步拓寬了這家飲料巨頭的賽道，包括首次在華進(jìn)軍即飲咖啡。
在他后來(lái)負(fù)責(zé)管理國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)，柏瑞凱對(duì)作為可口可樂全球第三大市場(chǎng)的中國(guó)十分關(guān)注。
“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，中國(guó)是一個(gè)繼續(xù)具有長(zhǎng)期潛力的地方，這也是我們對(duì)在華投資的看法。”柏瑞凱曾經(jīng)在疫情后說(shuō)過，盡管市場(chǎng)短期內(nèi)面臨挑戰(zhàn)，但可口可樂中國(guó)將把重點(diǎn)放在其可以控制的事情。他重申，可口可樂公司致力于成為一家全品類飲料公司，以實(shí)現(xiàn)為全球消費(fèi)者提供暢爽體驗(yàn)的目標(biāo)，以消費(fèi)者為中心也是可口可樂公司轉(zhuǎn)型的討論基礎(chǔ)。
柏瑞凱擁有里約熱內(nèi)盧聯(lián)邦大學(xué)農(nóng)業(yè)工程學(xué)士學(xué)位、密歇根州立大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位以及佐治亞州立大學(xué)MBA學(xué)位。他是美國(guó)公民，出生于加利福尼亞州，在巴西長(zhǎng)大。
打破常規(guī)
回頭看看詹鯤杰。
他于2017年出任首席執(zhí)行官，并于2019年擔(dān)任董事會(huì)主席。他于1996年加入公司，曾在全球各地?fù)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。統(tǒng)計(jì)顯示，自詹鯤杰接任首席執(zhí)行官以來(lái)，可口可樂公司的股價(jià)已上漲近63%，今年也已累計(jì)上漲近13%，市值超過3000億美元。
這位英國(guó)人自成為可口可樂公司首席執(zhí)行官的第一天起，就決定不走“尋常路”。“那天（開第一場(chǎng)員工大會(huì)）我穿牛仔褲，（喝飲料但）沒喝可樂。”詹鯤杰說(shuō)，能有力傳遞信息且被牢牢記住的并不是PPT寫的、首席執(zhí)行官說(shuō)的，而是行動(dòng)：“如果你過一周問大家記得的一件事是什么？答案是他穿著牛仔褲，而且那天不是星期五。”
沒有一個(gè)動(dòng)作不是精心選擇的。詹鯤杰用這么多“心機(jī)”只是想表明，自己有顛覆公司傳統(tǒng)的決心。他指出，盡管穿牛仔褲開會(huì)在科技公司里稀疏平常，但在差不多十年前的可口可樂公司中，這“可是件不得了的事”。他指出，當(dāng)時(shí)公司文化非常拘謹(jǐn)、等級(jí)森嚴(yán)、墨守成規(guī)，他需要打破它。
詹鯤杰回憶道，當(dāng)時(shí)可口可樂公司的產(chǎn)品陷入了戰(zhàn)略困境，“我們想成為一家全品類飲料公司，但所看到的一切都表明，可口可樂必須被放在第一位，而且你必須最愛可口可樂”。他說(shuō)，如果某個(gè)品牌在內(nèi)部受到偏愛，那把每個(gè)人都困在了不聽從消費(fèi)者選擇的境地，“你努力銷售自己制造的產(chǎn)品，和制造暢銷產(chǎn)品，這兩件事必須分清楚”。
任內(nèi)，詹鯤杰還大膽做“減法”。5年前，可口可樂公司曾宣布砍掉超過一半品牌，數(shù)量多達(dá)200個(gè)以上，但這些品牌收入加起來(lái)僅占該公司2%營(yíng)收。這意味著，該公司要更聚焦核心品類、規(guī)模性品牌。如今，在剩余的約200個(gè)品牌中，有30個(gè)都屬于“十億美元品牌”陣營(yíng)，當(dāng)中不少都屬于詹鯤杰上任后的成果。
對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而言，最深刻的變革之一，還包括在2022年可口可樂與其中國(guó)裝瓶合作伙伴的一場(chǎng)重大重組。當(dāng)時(shí)，可口可樂清倉(cāng)了在“可口可樂裝瓶控股”中的股份，將它們出售給了太古可口可樂、中糧可口可樂。這是詹鯤杰掌舵下，可口可樂公司全球范圍內(nèi)對(duì)裝瓶業(yè)務(wù)優(yōu)化的一部分，以更好地推進(jìn)“全品類戰(zhàn)略”、“輕裝上陣”。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，可口可樂公司正持續(xù)變“輕”，并全速朝著做全球可口可樂系統(tǒng)里“最小的一個(gè)裝瓶商”目標(biāo)邁進(jìn)。
有意思的是，早前詹鯤杰就被問及自己的“接班人”問題，而金句多多的他，也“趁機(jī)”給出自己不少的“忠告”，特別是強(qiáng)調(diào)“不要滿足”。
本月早些時(shí)候，他在摩根士丹利全球消費(fèi)及零售大會(huì)上說(shuō)：“人性使然，總想安于現(xiàn)狀。我們之前多次談到羅伯特·伍德魯夫（Robert Woodruff）那句名言：未來(lái)屬于那些不滿現(xiàn)狀的人。”
詹鯤杰說(shuō)，可口可樂公司必須保持不滿足的狀態(tài)（stay discontented）。“我們要保留什么？我們要改變什么？我們要轉(zhuǎn)型什么？這就是我們關(guān)注的重點(diǎn)。正因如此，我們最后總會(huì)做出一些改變。無(wú)論過去成績(jī)?nèi)绾危覀兌急仨毷冀K專注于如何才能在明年、后年以及之后的幾年里贏得勝利。”他認(rèn)為，這種文化的核心是什么：“我們熱愛我們的品牌，我們?yōu)閯倮械阶院溃覀儽仨殞?duì)未來(lái)保持不滿足的狀態(tài)。你做得越好，風(fēng)險(xiǎn)就越大，因?yàn)槟銜?huì)放松警惕，或者開始慶祝成功。我認(rèn)為，這是最需要不斷強(qiáng)調(diào)的，因?yàn)槟阆胍俅潍@勝。”
詹鯤杰認(rèn)為，如果可口可樂公司能保持這種文化，那么就能再創(chuàng)輝煌100年——明年就是140周年了。“我們將再迎來(lái)140年的增長(zhǎng)，因?yàn)榭煽诳蓸饭镜膬r(jià)值不在于它在任何一年里飛速發(fā)展，而在于它在漫長(zhǎng)歲月中的韌性增長(zhǎng)。這正是可口可樂公司吸引人的地方。”
隨即，他也在談及接班時(shí)說(shuō)：“自從我加入董事會(huì)以來(lái)，我們就一直在著手進(jìn)行繼任計(jì)劃。這才是正確的做法。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，我們將有著一套完善的體系（來(lái)推動(dòng)順利交班）。如果這種文化能夠扎根發(fā)展，并且我們始終保持不滿足，那么我們將在未來(lái)許多年里持續(xù)取得成功。”
小食代留意到，柏瑞凱似乎也是這種“理論”的忠實(shí)繼承者。他在今年早些時(shí)候曾說(shuō)，可口可樂已成立139年，在每個(gè)市場(chǎng)都經(jīng)歷過輝煌時(shí)刻、艱難時(shí)期，也多次實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)革新。回顧歷史會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司的轉(zhuǎn)型時(shí)刻往往源于危機(jī)——有些危機(jī)是由不可控因素引發(fā)的，而有些則是因?yàn)楣井?dāng)時(shí)偏離了核心目標(biāo)。
“所以，保持謙遜的態(tài)度，思考如何每天都能做得更好，是我們一直在培養(yǎng)的理念，并且這種理念已在公司文化中逐漸扎根。顯然，在我們看來(lái)，我們只是剛剛開啟未來(lái)的發(fā)展之路。”他說(shuō)。
