編輯 | 杜少君（廣告洞察主筆）
來源 | 廣告洞察（ID:admen888）
誰能想到，2025年末的 “搶貨大戰”，居然是星巴克和哈利波特聯手引爆的？
前幾天刷社交平臺，滿屏都是 “霍格沃茨在逃巫師打卡星巴克” 的曬圖，星巴克這次直接把自己變成了“霍格沃茨分校”。
從12月8日起，星巴克中國正式推出哈利·波特聯名冬日慶典系列，不僅用三款魔法特飲轟炸味蕾，還搬來了近40家主題門店、20多款限定周邊，甚至讓咖啡師集體化身“揮魔杖的赫敏”！
聯名上線僅一天，小紅書話題瀏覽量就飆破486萬，網友直呼：“魔法世界沒開門，先把我的錢包掏空了！”
星巴克這波 “魔法操作”，不僅讓哈迷狂喜，更把聯名營銷玩出了新高度。
IP聯名的“高階魔法”
從杯套到魔杖的細節控
星巴克這次聯名，最絕的是把 “哈利波特元素” 揉進了每一個細節里，從喝的到用的，全是讓粉絲 “不買不行” 的理由。
三款限定特飲，簡直是 “喝一口就穿越到霍格沃茨”。
“霍格沃茨” 焦糖酥塔風味拿鐵，靈感直接源自哈利最愛的糖漿餡餅，濃郁的焦糖香混合酥塔碎，甜而不膩，仿佛在吃霍格沃茨食堂的甜點；
“魔法舞會” 莓莓覆盆子拿鐵，粉紫色的外觀搭配綿密奶泡，像極了赫敏在圣誕舞會上穿的禮裙，顏值高到讓人舍不得下口；
還有 “巫師派對” 伯爵茶橙柚拿鐵，茶香混合果香，清爽解膩，完美還原了巫師們聚會時的愜意氛圍。
光好喝還不夠，“儀式感” 才是收割的關鍵。購買聯名飲品就送限定紫色城堡紙杯，杯身印著霍格沃茨城堡的剪影，氛圍感拉滿；
更驚喜的是隨機附贈的四大學院圍巾杯套，格蘭芬多的紅金、斯萊特林的綠銀、拉文克勞的藍銀、赫奇帕奇的黃黑，拿到心儀學院的杯套，比抽到隱藏款盲盒還開心。
再加 19.9 元就能換購一根魔杖，雖然是小擺件，但細節拉滿，握在手里瞬間代入 “巫師身份”。
網友調侃：“以后點咖啡不說‘麻煩打包’，要說阿瓦達啃大瓜，麻煩打包帶走。”
周邊產品更是 “搶錢大戶”。四大學院主題馬克杯自帶 “魔法特效”，倒入熱水后，杯身上的學院圖騰會慢慢顯現，溫變效果讓網友直呼 “神奇”；
霍格沃茨城堡玻璃杯搭配發光杯墊，晚上點亮杯墊，杯子仿佛懸浮在魔法光暈中，顏值黨根本無法抗拒；
就連星巴克的熊店長，都化身成了四學院巫師，穿著對應的學院長袍，可愛到犯規。
從12月8日開始，陸續解鎖的 20 余款周邊，涵蓋水杯、魔杖、星禮包等，每一款都精準踩在粉絲的審美點上，難怪有人說 “星巴克這是把霍格沃茨的周邊店搬過來了”。
這些產品之所以能引爆社交平臺，核心是戳中了 “粉絲的收藏欲 + 分享欲”。對哈迷來說，這些不是普通的咖啡和杯子，是童年回憶的載體，是 “我是霍格沃茨人” 的身份象征；
對普通消費者來說，顏值高、有創意，拍張照發朋友圈能收獲一堆點贊，自然愿意為這份 “社交貨幣” 買單。上線僅一天，小紅書相關話題就有 486 萬瀏覽、13.1 萬討論，足以見得這波產品的殺傷力。
“第三空間”變霍格沃茨
主題店如何玩轉沉浸式體驗
如果說產品是 “引流利器”，那主題店就是 “留客法寶”。
星巴克充分發揮自己 “第三空間” 的優勢，把近 40 家門店打造成了霍格沃茨分校區，讓消費者從 “買咖啡” 變成 “沉浸式魔法體驗”。
走進廣州沙面的主題店，仿佛穿越到了對角巷：門口站著銜信的海德薇雕像，墻上掛著動態魔法報紙，角落里還原了 9? 站臺的場景，連地板都印著霍格沃茨的校徽。
店員化身 “魔法咖啡師”，不僅穿著帶有學院元素的圍裙，還能在奶泡上拉出格蘭芬多的獅子、赫奇帕奇的獾等學院徽章，拿到咖啡的瞬間，儀式感直接拉滿。
這種沉浸式體驗，徹底打破了 “消費即結束” 的傳統模式。消費者來主題店，不僅是為了買一杯咖啡，更是為了拍照打卡、感受魔法氛圍，甚至和其他哈迷互動。
對星巴克來說，主題店不僅提升了到店率和客單價，更通過場景化體驗，加深了消費者對品牌的記憶點，讓 “星巴克 = 有氛圍、有樂趣的社交空間” 的形象更加深入人心。
聯名背后的戰略棋局
星巴克的IP經濟學
為何選擇哈利·波特？答案藏在IP的“長生不老藥”屬性里。
盡管該IP首部小說出版已28年，但據2024年全球IP收入榜，哈利·波特仍穩居前十，粉絲覆蓋從Z世代到中年“初代哈迷” 。
星巴克借此同時撬動情懷消費與社交傳播，更巧妙押注冬季熱飲和雙旦禮品市場 。
這波聯名看似是 “情懷營銷”，實則是星巴克中國在股權結構調整后的一次精準戰略布局，背后藏著三重明確的野心。
第一重，重振品牌活力，吸引年輕消費群體。
隨著瑞幸、庫迪等本土咖啡品牌的崛起，星巴克面臨著越來越激烈的市場競爭，品牌年輕化成為當務之急。
而哈利?波特這個 IP，簡直是 “跨代際吸粉神器”：初代讀者如今已經成為 25-40 歲的消費主力，有穩定的購買力；新生代粉絲則通過電影、樂園持續入坑，是年輕消費群體的核心。
星巴克選擇和哈利?波特聯名，相當于精準抓住了 “老粉 + 新粉” 兩大群體，用情懷打動老用戶，用潮流吸引新用戶。
數據顯示，聯名期間星巴克會員新增量直接翻了 2.8 倍，足以見得這次 “圈粉” 有多成功。
第二重，打造 “聯名狂魔” 人設，應對市場競爭。
今年以來，星巴克中國的聯名動作頻頻：3 月和史努比聯名，4 月和五月天、STAYREAL 聯動，6 月牽手《瘋狂動物城》。
12 月又祭出哈利?波特這張王牌。之所以如此密集地聯名，本質上是應對咖啡市場 “內卷” 的策略。
現在的消費者越來越吃 “聯名這套”，瑞幸、庫迪等競品也在不斷推出聯名產品，星巴克通過和不同類型的 IP 合作，既能持續制造話題熱度，又能滿足不同消費者的喜好，讓品牌始終保持新鮮感。
從可愛的史努比到熱血的五月天，再到魔幻的哈利?波特，星巴克的聯名覆蓋了不同圈層，相當于把 “流量入口” 全方位打開。
第三重，借節日旺季放大銷售動能，兼顧情懷與生意。
聯名選擇在 12 月推出，時間點堪稱 “黃金檔期”：一方面，12 月是冬季熱飲的銷售旺季，消費者對熱咖啡的需求旺盛；
另一方面，臨近雙旦節日，限定周邊剛好契合了送禮需求，很多人會把聯名杯子、星禮包當成禮物送給朋友或家人。
值得注意的是，這是星巴克中國股權結構調整后的首次大型 IP 聯動，意義格外特殊。
通過這次聯名的成功，星巴克不僅向市場證明了自己的品牌號召力，更展現了其適應中國市場、靈活調整策略的能力。
隨著市場競爭進一步加劇，星巴克的聯名動作大概率會繼續增加，或許會和更多國潮 IP、小眾設計師品牌合作，持續探索新的營銷方向。
星巴克這波操作證明，頂級IP的終極威力不是“速速變現”，而是讓品牌成為消費者記憶中的情感符號。
當粉絲舉著學院杯套在主題店打卡，當“咖啡咒語”刷屏社交媒體，星巴克已然贏了——不是靠咖啡因，而是靠那句潛藏在杯套下的“永遠相信魔法”的共鳴。
