撕逼，作為一個(gè)古來有之的一門“藝術(shù)”，其實(shí)不僅僅存在于娛樂圈，在營(yíng)銷屆也是司空見慣。

　　以前的撕逼是真的在撕逼，雙方之前非得拼個(gè)你死我活。

　　王老吉VS加多寶

　　自從王老吉與加多寶分手之后，王老吉與加多寶之間的關(guān)系，就與倆字——“官司”緊密相連，一個(gè)接一個(gè)，似乎無休止。

　　而在“廣告門”、“紅罐門”一系列官司之后，廣藥再次向加多寶“約”起了官司，而且是29億的天價(jià)索賠!

　　加多寶在敗訴之后發(fā)的廣告，真是看著讓人“可憐”。

　　而王老吉雖然最終贏了官司，但卻輸了消費(fèi)者的“心”。

　　新浪 vs 虎嗅

　　我在自己的網(wǎng)站發(fā)了你家的稿子，所以你把我在你家的賬號(hào)封了。虎嗅的這篇文章是：一篇題為《新浪早已掉隊(duì)，曹國(guó)偉為何增持》的文章惹怒了新浪。然后新浪微博CEO王高飛在微博上說，你“傷害了俺們的員工利益、用戶群整體利益、多次警告無效的，中止合同，停止提供服務(wù)，是俺們的正當(dāng)權(quán)利……”。然后虎嗅網(wǎng)站出現(xiàn)了《新浪為什么這么大火氣》.......然后結(jié)果是虎嗅的新浪官網(wǎng)微博沒了，結(jié)果新浪完勝。

　　而現(xiàn)在的品牌撕逼大戰(zhàn)，卻更多的是在借這種形式促進(jìn)彼此的產(chǎn)品營(yíng)銷。它們熱衷于“相愛相殺”，紛紛怒刷存在感!

　　到底去哪兒?去不去啊?去啊!

　　原淘寶旅行10月28日舉行新聞發(fā)布會(huì)，推出新獨(dú)立品牌“去啊”，及獨(dú)立域名alitrip.com。據(jù)阿里的介紹，“去啊”的品牌意涵是：“只要決定出發(fā)，最困難的部分就已結(jié)束。那么，就去啊!”。去啊旅行總經(jīng)理李少華(花名忽必烈)在臺(tái)上宣講時(shí)，還真的說成了“去哪兒不重要，重要的是…去啊”。于是，一場(chǎng)撕逼大戰(zhàn)由此引發(fā)。

　　其實(shí)原本事件并沒有過多的將注意力和焦點(diǎn)集中在倆家品牌公關(guān)上，但才過了一夜，朋友圈里就被各路在線旅游網(wǎng)站趁熱搭車推出的宣傳圖給刷屏了。

　　岡本和杜蕾斯這對(duì)“死對(duì)頭”的較勁一直被稱為營(yíng)銷文案PK的經(jīng)典案例

　　去年四月份，雙方在聚劃算的“一聚稱霸”上同臺(tái)廝殺，圍繞“一夜情到底能遇到真愛嗎?”這個(gè)話題上演一場(chǎng)精彩絕倫的撕逼大戰(zhàn)。杜蕾斯認(rèn)為能，岡本認(rèn)為不能，于是兩路網(wǎng)友齊刷刷地涌過來，一起開啟“老撕機(jī)”模式，甚至還專門做了一個(gè)投票系統(tǒng)在網(wǎng)上投票，而微博上更是因?yàn)檫@個(gè)話題撕得火熱無比。一時(shí)之間硝煙彌漫，但同時(shí)，岡本和杜蕾斯確是真的火了!

　　順豐菜鳥互撕，阿里騰訊較勁，各路紛紛站隊(duì)

　　今年6月1日，順豐菜鳥物流突然決裂，因?yàn)閿?shù)據(jù)接口問題展開一場(chǎng)大戰(zhàn)，并隨即上演了一場(chǎng)站隊(duì)大賽。京東、騰訊、網(wǎng)易、美團(tuán)本著敵人的敵人就是朋友的原則紛紛站隊(duì)順豐，譴責(zé)阿里。而另一邊蘇寧、圓通、易果鮮以及EMS則積極表忠心抱大腿。

　　但在這場(chǎng)物流之戰(zhàn)的背后，其實(shí)是阿里與騰訊的“較勁”。順豐表示阿里系平臺(tái)封殺順豐是因?yàn)榘⒗锵Ｍ権S從騰訊云切換至阿里云，但是云服務(wù)并非阿里一家。順豐認(rèn)為，物流已經(jīng)和阿里合作，將云服務(wù)依托阿里的對(duì)手騰訊，是更安全、優(yōu)化的選擇。

　　ofo、摩拜共享單車哪家強(qiáng)

　　一份艾瑞公司關(guān)于共享單車的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，ofo甩對(duì)手摩拜成為行業(yè)第一;為此，摩拜單車投資人馬化騰和ofo投資人朱嘯虎在朋友圈就誰的前景更好，互噴2個(gè)半小時(shí)!!!

　　一邊“樂視藥完”，另一邊“小米low產(chǎn)品”

　　小米為米粉節(jié)活動(dòng)連續(xù)發(fā)了四張宣傳海報(bào)，分別是“別瞎樂了”“ 來搞視了”“該吃藥了”“這就完了”四個(gè)主題，放大的字體加著重的亮光，眼明心亮的吃瓜群眾發(fā)現(xiàn)，小米似乎在借題發(fā)揮暗諷“樂視藥完” 。隨機(jī)，樂視致新總裁發(fā)朋友圈就此事給予了極為酸爽勁道的回復(fù)。

　　事實(shí)上，此次開撕，與倆家公司之后開展的營(yíng)銷策劃活動(dòng)脫不了干系。小米的“米粉節(jié)”在4月6日-9日，13日舉行米粉節(jié)返廠活動(dòng)，樂視的生態(tài)電商節(jié)則在4月14日。此時(shí)開撕，不僅為各自粉絲營(yíng)造勢(shì)，也博取了大眾眼球，也為事件營(yíng)銷奠定基礎(chǔ)。

　　作為漢堡屆的老二漢堡王總是瞄準(zhǔn)一些機(jī)會(huì)諷刺老大——麥當(dāng)勞

　　老二盯著老大的弱點(diǎn)往死里打似乎是寡頭品牌進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的常用手段。無獨(dú)有偶，在可樂營(yíng)銷里面，通常發(fā)起挑戰(zhàn)的也都是老二——百事可樂。

　　官方廣告對(duì)可口可樂極盡嘲諷之能事：

　　百事的粉絲還雪上加霜也制作了搞笑圖片嘲笑可口可樂：

　　可口可樂的粉絲當(dāng)然也不甘落后，制作了類似的圖片予以還擊，但是創(chuàng)意還是差了一步：

　　撕逼，無疑是這個(gè)四通八達(dá)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代成本最小，上位最快的傳播方式之一。人可以通過互撕攥取流量，品牌同樣適用，而且常常是有組織有預(yù)謀的撕，撕的漂亮不僅能獲得一場(chǎng)傳播戰(zhàn)役上的勝利，無疑還能為品牌帶來意想不到的奇效。這大概就是越來越多的品牌熱衷于撕逼的緣由吧!其實(shí)耐不耐撕已經(jīng)不重要，誰能撕贏也不重要，重要的是——撕啊!