以前對二三線衛視而言，大家討論的是如何在一線衛視戰國格局中做強品牌、突出重圍。根據最新調查，現在很多二三線衛視已經面臨無人觀看的窘境了面臨零收視。其中有一些衛視為了收視率面子上好看一點，會買一點點例如0.1%的收視率，但于事無補，情況已經不容樂觀。因根本搶不到頭部內容大劇，二三線已經淪為“苦情劇”和“抗日神劇”的集散地，花個2-5萬一集買部抗日神劇一播再播，多輪重播劇的播出已是常見現象。

　　這些現象反應出二三線衛視已經面臨生死存亡，稍有不慎就將面臨毀滅性的沖擊。

　　解密零收視

　　由于收視率調查是抽樣調查，抽取的樣本量是有限的，對于一檔節目，如果恰好抽取的樣本都沒有收看，反映在收視率數值上，就是收視率為零。需要說明的是，某一檔節目的收視率數值為零，并不意味著在調查區域內沒有觀眾收看該檔節目。偶然出現的零收視并不能說明什么，但一檔節目、一個時段經常出現零收視，或收視水平一直徘徊在低位，這種“低”的趨勢就必須要引起重視。

　　而有些電視臺已經開始負債經營了，就在去年一則河北省的“救市”通知已然告知。“全省140家縣級媒體，近幾年經營性收入下滑60%以上，負債經營占90%以上，大部分采編播設備亟需更新升級”。這則通知顯示的調研結果令人觸目驚心。

　　河北省的調研結果已衰敗至此，窺一斑而知全豹，全國其他省的境況也好不到哪里去。河北省既然開了先河，2017年全國范圍內財政供養主流媒體亦成風潮。“傳統媒體媒介融合的窗口期是2020年，抓不住最后一根稻草，廣電就會成為全額撥款單位。”傳媒大學校長胡正榮的話似乎樂觀了一點。

　　誰才是零收視的導火索：

　　一線擠壓

　　電視劇資源被一線頭部衛視壟斷是不爭的事實力。根據衛視收視率與質化效果分析顯示，除中央臺背靠國家擁有高收視高質化之外，一線五家衛視(湖南衛視、浙江衛視、東方衛視、江蘇衛視、北京衛視)表現突出。

　　首先， 目前已經步入大綜藝大局時代，而二三線衛視廣告創收基礎不大，所以他能夠拿出來運作的資金就不多。

　　其次，對于二三線衛視來說， 其自身平臺的影響力有限，投資性價比較低，而大型綜藝節目、大劇的制播漸成資本的游戲，實力較弱的二三線衛視已無法進入廣告主的投放策略范圍。

　　二三線衛視目前來看平臺差異性不大，所以他們之間很容易陷入價格戰，而如果想要實現創收，就要賣出品牌溢價，而這關鍵則在于頭部效應，也就是最優質的資源引入力度，只有這些頭部資源的力度才能帶來整個平臺影響力的提升和更多廣告的創收。在媒介碎片化時代，對于品牌主來講，如何提升投放效率成為關鍵，越是碎片化時代，頭部效應價值就會越來越大 ，而只有一線衛視有這樣的財力和資源打造頭部效應。

　　招商困難廣告資金少

　　現在客觀經濟形勢導致大品牌可投放媒體較多，而二三線衛視只能發揮他們區域媒體的優勢，但如果當地人口數量較少，企業效益不好，廣告投入就會更少。

　　一線衛視的招商都叫苦連天，二三線衛視還活不活?就拿辦推介會來說，去年，一些二線衛視在第四季度至少也都會辦兩場推介會。而今年，某衛視原本一場推介會都不想辦了，這是什么概念，連推介會都不辦，真的是破罐子破摔了。

　　其實不想辦推介會的又豈止一家呢，最終二三線衛視們只能選擇抱團取暖，山東、天津、深圳一起在海口廣告電視節召開推介會，河南、遼寧、四川等五大衛視集結成“五星聯盟”。

　　經營人才快速流失

　　電視產業的核心不是所謂的強勢渠道，而是人才。

　　在以前，一流的人才大多數都在電視臺體制內，因為政治壟斷形成了強勢平臺，而強勢平臺的光環又會持續吸引高端人才。

　　但是近幾年，電視臺的強勢平臺優勢不在，自然高端人才開始流失。例如陳曉、馬東、謝滌葵等人。他們要么獨立創業，要么進入視頻網站，要么進入影視公司。就連內部的精英都不看好未來，并敢于主動下崗或者下海的時候，那就證明電視臺真的是走下坡路了。

　　視頻平臺沖擊

　　自從「蜀山戰紀」開啟「先網后臺」模式以來，短短兩年間，已有一大批劇集試水「先網后臺」，其中不乏「青云志」、「軍師聯盟」等人氣劇集。近期的「瑯琊榜2」也由先網后臺的形式開播，網劇「春風十里，不如你」本來也是計劃先網后臺，但衛視不愿接受這樣的編排方式，最終改為優酷獨播。同時，優酷是「春風十里，不如你」的出品方之一，據分析，衛視想從優酷拿到二輪播放權絕非易事。

　　直觀地說，先網后臺劇的出現，是視頻網站掌控電視劇首播權的結果，這種數量的增長，說明視頻網站擁有電視劇首播權的數量在上升，按照目前的趨勢發展，視頻網站在電視劇領域話語權將越來越大，此消彼長之下，衛視對于電視劇的話語權正在衰退。

　　在激烈的競爭中，觀眾觀看出現重大的變化。一線衛視不斷擠壓、經營人才快速流失、招商困難、視頻平臺沖擊，二三線衛視生存空間進一步收窄。如何在殘酷的競爭中活下來，需要二三線衛視徹底的反思，巔峰自己可以還有轉機。