一、品牌中的馬太效應(yīng)

品牌的馬太效應(yīng)相當(dāng)于贏者通吃，巨頭品牌在流量、傳播上占據(jù)了80%的規(guī)模，剩下的20%的流量則分?jǐn)偨o巨頭以外80%的普通品牌。在消費(fèi)者印象中，品牌形象確立會直接影響產(chǎn)品價(jià)值、品牌實(shí)力和品牌知名度，并在長時(shí)間內(nèi)獨(dú)特的吸引力和忠誠度也不會消失。

LV、某可樂、M記等品牌就早已在消費(fèi)者決策中樹立了奢華、開心、快捷等等的特征，同時(shí)這些品牌都占據(jù)了該目標(biāo)市場的絕大份額。在等價(jià)的不同品牌中，消費(fèi)者首選是印象深刻、知名度高的品牌，另外不知名、不符合消費(fèi)價(jià)值觀的品牌會直接無人問津，甚至?xí)饾u被知名度高的品牌替代。

二、破除“馬太效應(yīng)”魔咒

品牌需要改變消費(fèi)者從眾、首因效應(yīng)的舊觀念，樹立匹配消費(fèi)者需求的新觀念。知名品牌在消費(fèi)者心中的觀念中意味著產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、服務(wù)人性化、性價(jià)比高，從而不再去選擇小眾品牌，導(dǎo)致深陷“馬太效應(yīng)”中“弱者”品牌被遺忘并難以翻身。不過，某經(jīng)典香煙品牌WBL則早在上世紀(jì)50年代就已破除了負(fù)反饋（越挫越敗）魔咒。

此香煙品牌曾在很長一段時(shí)間的消費(fèi)群體定位為女性，不過因?yàn)槠浒咨臑V嘴容易粘連口紅導(dǎo)致不雅觀，銷量不容樂觀，后來經(jīng)過系列改造，銷量依舊是不見起色。這個(gè)時(shí)候品牌馬太效應(yīng)就是品牌直接淪陷，不過，最后WBL打破桎梏，將其定位為男性，并宣揚(yáng)壯闊雄渾的西部風(fēng)光和代表豪邁、英雄的香煙形象，最后一直成為男性暢銷香煙品牌。可見，品牌重新改造符合消費(fèi)者心理的消費(fèi)觀念是打破馬太魔咒的有效舉措。

三、借力“馬太效應(yīng)”正反饋

品牌建設(shè)使命是提升品牌影響力，樹立正面積極、以消費(fèi)者為中心的人性化形象。品牌以渠道為王的時(shí)代早已轉(zhuǎn)為以社群、用戶為中心的時(shí)代，品牌繼續(xù)發(fā)揮“馬太效應(yīng)”的正反饋需要做到跟進(jìn)時(shí)代核心步伐，提升品牌終極競爭力。除了強(qiáng)化品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型之外的硬實(shí)力，品牌需要重點(diǎn)提升內(nèi)在軟實(shí)力，比如品牌策劃、創(chuàng)意、執(zhí)行、文化等方面的主觀實(shí)力。

品牌價(jià)值作為一種無形資產(chǎn)，已經(jīng)超越了產(chǎn)品本身，其影響力已然成為了一種價(jià)值觀念，融入了消費(fèi)生活。某可樂品牌的影響力在當(dāng)今已毋容置疑，其總裁曾經(jīng)斷言本品牌的全世界工廠如果倒閉，僅依靠本品牌的價(jià)值足以吸引全世界的投資者融資再造生產(chǎn)基地并繼續(xù)昨日的輝煌。

此可樂品牌價(jià)值競爭力強(qiáng)勁，因此其數(shù)字化轉(zhuǎn)型、跨界營銷等品牌建設(shè)活動的成功能夠一直讓馬太效應(yīng)發(fā)揮正反饋?zhàn)饔茫粩嗬鄯e品牌資產(chǎn)、聚焦資源，成為根植消費(fèi)者觀念中不可抹去的強(qiáng)大忠誠。

結(jié)語：品牌中的“馬太效應(yīng)”形象可以是魔咒，也可以是動力引擎。品牌只有積蓄絕對的品牌資產(chǎn)，提升軟硬實(shí)力，在市場上才能毫不費(fèi)力地整合資源，形成強(qiáng)大的競爭力，破除固化思維的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)品牌持續(xù)發(fā)展。

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