某乎的營銷策略做的很好，曾經一個星期打造三家快閃店，打破大眾對某乎存在的“精英”、“高冷”的刻板印象，讓“冷知識”變得有趣，充斥著每個人的內心。而其一直的slogan也是“發現更大的世界”。而其快閃店的知識重新定義也能夠讓人感受到，知識是一個可以存在于人們生活中任何場景的東西。 

一個品牌能從一個小眾的知識社區走向大眾的知識平臺。就是因為其快閃店的“專業、有趣、多元”的另一面，快閃店無疑實在打“品牌游擊戰”。

除了知識內容的大型快閃店打造，很多互聯網平臺和公司也選擇了在商場和露天的地段選擇其品牌露出，一場大型“商業演出”就這樣生成了。

如果說某乎因為做內容而讓人們記住。Boss就是因為發展方向而“占了便宜”。在我國這樣的人口大國中，農村人口流向城市是必然，而大量工作機會的輸出也為這些人口的流入帶來了入口，那么，找工作的網絡平臺就成為了極好的路徑。

Boss就是抓住這一點，吸引精準人群，用“想跳槽就大膽說出來”的口號扎根在了人們內心，線下快閃店的品牌聯名都離不開“招聘”，更是突出了品牌的發展方向。

“生態”是一個變化多端的詞語。行業生態的打造才是最不容易的，它需要多人、多元化文化的加入，一起進步成長。那么品牌生態的打造當然也是如此，對于成熟的品牌而言，打造行業生態就成為了擴大品牌影響力的必然選項。Nike的快閃店就是如此，但是這樣的快閃店一定要有其創新點和價值才能夠更加吸引受眾，因為受眾對其品牌已經足夠熟悉了，對品牌的看法也有了一定的定位，所以更不容易“出圈”。所以nike對其快閃店的打造就放在了“視覺影響力”上，而非內容運營，這一波的營銷無疑也是成功的。

結 語

其實快閃店作為一種文化的潮流趨勢，并不適合每一個品牌，但是快閃文化的存在必然有其價值。如果能讓某一個爆款產品迅速出圈，就不失為是一場成功的快閃。但是品牌也要根據自身產品的種類和發展方向，進行適合于自身的營銷方式選擇，而對于文創產品和互聯網產品，對于這樣的方式則可“放手一搏”，說不定真的會有驚喜結局呢！