隨著移動互聯網在我國的迅速發展普及，移動互聯網正在深刻影響人們的日常生活。目前移動互聯網用戶規模逐漸增大，龐大的用戶數量為移動互聯網廣告市場提供了廣闊的發展空間。與此同時，廣告主逐漸認識到移動營銷的重要性，移動廣告產品展現形式、互動形式的不斷豐富與創新更是促進了移動廣告市場不斷發展成熟。

　　曾幾何時，移動互聯網的崛起讓飽受金融危機影響的廣告行業看到了巨大的潛力和希望，讓大量轉型的互動廣告公司一度春光無限;然而現在看來，它也幾乎成為了壓垮廣告公司的最后一根稻草。在移動互聯網廣告這個廣告行業舞臺爭霸賽上的絕對強者的面前，廣告公司的出路又在何方?

　　寡頭沖擊下，“智能代理”能否成為廣告公司的出路?

　　上月底，某企業在China Joy上宣布了一項他們未來2-3年的一個重要方向：首次推出智能代理平臺——星云。該平臺作為一個工具化系統，是接下來兩年其重要投入方向之一。跟以往的登陸平臺不一樣的是，它支持私有化，也可以是公有系統。主要根據服務對象和客戶具體選擇的差異化進行區分。

　　從廣告網絡，到DSP，再到智能代理，該企業能力構建一直圍繞廣告技術展開。不同的是，對星云這樣的系統作重點投入，似乎不再執著于對投放平臺主導權的追求，而更多地是轉向營銷方法論的智能化。

　　【資源整合不失為一種好的選擇】

　　傳統而言，廣告公司通過專業代理提供服務;而目前，隨著新媒體的資源開發，對戶外資源的開發成為一種新的趨勢。本土廣告公司面臨傳統媒體資源領域基本已經各分天下的局面，完全可以在新媒體領域盡快搶占資源，與戶外媒體、移動媒體、網絡媒體等新興媒體行程長期的合作關系，并以此為競爭的突破口。

　　【創意型廣告公司或許可以嘗試向“創意產業型”靠攏】

　　我國本土的廣告公司中，不乏創意、策劃各方面都俱佳的公司，但也因為只注重創意而阻礙了業務的發展。廣告作為一個產業，必須向產業鏈的上下游擴張。在這個過程中，參與媒體的節目策劃、制作和推廣是未來的發展趨勢，廣告公司應該要將單一的“創意”變成一個屬于自己的產業，實現從“創意型”向“創意產業型”的轉變。

　　【要明確立身根本，擁有核心競爭力很重要】

　　廣告公司想要生存，一定要明白自己的立身根本是什么，要明白內容的發展方向在哪里。未來已來，那些沒有核心能力的廣告公司必將在激烈的競爭中被逐一淘汰。

　　在內容上下足功夫，而做好內容的核心，一方面是內容本身，另一方面就是要將“客戶”運營好。

　　【技能要“點滿”，盡可能做“全能型”廣告公司】

　　此處的“全能型”并不是要求廣告公司一定要什么技能都會，提供一站式全套廣告服務，而是說該有的服務一定要有，要做到位，比如說營銷、市場調查及數據分析等。很多廣告公司并不懂怎么營銷，而只談廣告，不去做系統的調查研究，而僅僅從“廣告”本身方面來為商家做廣告，就會誤導了商家，使商家對于廣告的作用產生懷疑。于是廣告公司的發展自然受到影響。

　　一定要將技能“點滿”，“要么懂客戶，用專業贏得客戶;要么懂媒體;要么將技術、數據、媒體資源和客戶服務能力結合得很好。”

　　事實上，不僅僅是移動廣告行業快速發展的沖擊，在整個廣告市場發展的大環境中我們也可以發現，雖然中國廣告市場在短短20年內發展迅猛，但與此形成一個鮮明反差的事實是：中國的廣告行業并沒有因為廣告市場的繁榮而取得相應的成就。具體化來講，就是中國的廣告公司鮮有大規模的，都是以中小型形式存在。于是，廣告公司的出路無疑成為眾多中小廣告公司最大的疑慮與焦灼。

　　但是，中小廣告公司必須要擺脫目前這一種急躁的情緒，冷靜下來，用理性的方式去思考周密的布局，繼而朝著這個方向穩步推進。與此同時也一定要在與企業合作方面要制定長遠的戰略性合作關系，把自身的發展和中國企業的發展緊密結合在一起，企業產品與品牌的成長就是廣告公司的成長，而廣告公司的成長就是中國廣告行業的成長。