近日，一份關于新飛電器的重整說明流出，“迫于資金鏈壓力，公司目前惟有停止生產活動”。聲明稱，公司過去幾年一直處于持續的虧損狀態。雖然外方股東給予大量資金和支持，但仍無法徹底挽回公司面臨的市場挑戰。

至此，我國冰箱行業“四朵金花”之一的新飛電器遭遇第三次停產危機，直接宣告新飛冰箱全線停產。

資料來源于 中國家電網

中國冰箱產業的發展，往往與中國不同時代的發展緊密的聯系在一起。上個世紀八九十年代的時候，如果說誰家能夠買得起一臺家用冰箱，那這戶絕對是非富即貴。購買冰箱，自然也就成為了家里的頭等要事。那時候，冰箱作為家用大件，在家庭里發揮著至關重要的作用。

在當時，人們還評出了一個冰箱產業的“四朵金花”。

“海爾、容聲、新飛、美菱”，這四大冰箱巨頭曾經一度壟斷了中國的冰箱市場，是中國改革開放初期最成功的產業成果。而在這“四朵金花”中，相信不少人都會對新飛感到格外親切。當年一句“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”的宣傳語可謂是紅遍了大江南北。新飛冰箱也在那時成為了中國家電制造業的標桿，市場占有率一度高達20%！

而這份重整聲明的流出，不禁令人唏噓。那些往日的風光，在當下失落的現實中卻顯得格外的蒼白。

“寧去新飛，不去銀行！”

在中國的河南省新鄉市，曾經有著一家名不見經傳的小廠，這就是成立于1964年的新鄉市無線電設備廠。工廠作為一家軍工企業，當時其主要任務是配套生產軍用通訊設備。

后來，無線電設備廠由于各種原因頻臨破產。1984年，在受到改革開放的春風洗禮之后，最終全廠決定開始制造冰箱，并且取名為新飛。這就是未來新飛冰箱的前身。

1989年，國內的家電企業正在經歷一輪倒春寒。而當時的新飛卻率先研發出中國第一臺大冷凍室冰箱，從而在冰箱市場中脫穎而出，也隨之開啟了其后縱橫國內冰箱市場的篇章。

1996年，新飛達到輝煌。創下全國冰箱品牌前三強的好成績，市場份額一度直逼20%。一直到2005年，新飛冰箱仍然還排在全國第三，銷量高達300萬臺。

在老員工周華的記憶里，早年跟他一批的工友，不少都是托關系，才能進廠當個臨時工。廠里的效益很好，搞對象的時候，穿工服相親，別人都會高看你幾眼，“比西裝領帶有面兒多了”。

“很多家庭都以買得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農村，女方找對象的標準之一就是男方家里有沒有新飛冰箱！”

讓老員工們津津樂道的，是當時新飛的福利。“食堂24小時開放，隨便吃，還不讓掏錢。逢年過節，發的東西，吃都吃不完。”

一位老員工付英禮回憶道，1996年春節，新飛為每位職工按照每人10斤羊肉、10斤帶魚、50斤大米的標準，發放了福利。有些家庭因為多人在新飛上班，發的東西太多，只好“央求”當時的董事長劉炳銀“別發了”。

在當時，“寧去新飛，不去銀行！”成為新鄉市一些年輕人的口頭禪。

昔日“金花”，如今開嗎？

我們有句俗話叫做，“花無百日紅”。況且，隨著改革開放力度的加大，經濟全球化范圍的加深，中國的家電市場早就已經風云變幻。

而作為一家擁有著33年歷史的老牌家電，新飛電器能否在這場沖擊中堅持下來，一直都是中國家電的，特別是冰箱行業里的一個大問題。

而現在，這個問題差不多得到了答案。

根據中怡康市場監測數據顯示，2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產品均價為2202元，早已被擠出行業前十行列。

而昔日的冰箱界“四朵金花”中，還留在市場前五的有海爾、容聲和美菱，西門子和美的則成為新入局者。

新飛這一朵“金花”，早已在風中逐漸凋零。

新飛難飛，原因為何？

1. 營業額大跌，市場占有率僅1％

新飛瀕臨破產源于長時間來它不僅沒在規模和產能上獲得突破，而且在新產品、新技術的把握上也很落后。另外，它還要面臨一批又一批二三線企業的追擊。

在2011年，新飛就已虧損近2億。

2012年，新飛業績繼續下降194.89%，全年繼續虧損近3億！

后來的狀況簡直可以用慘不忍睹來形容，三個生產基地大分生產線已經停產，市場占有率跌到1%。只能在一些小鎮還能偶爾看到新飛。而同期，海爾凈利潤增21%，海信增11%，奧瑪增26%。

2. 盲目引進外資，失去控股權暗藏禍根

2002年新飛電器在政府主導下，同新加坡企業豐隆集團實現合資。

2005年，新飛電器國有股權再次轉讓，39％國有股再度落入外資公司手中。至此，新加坡豐隆電器股權上升到90％，處于絕對控股地位，且從中方手中拿到新飛電器經營管理權。

在外資全面接管新飛的幾年間，新飛急轉直下，關閉了空調線、新飛九廠、小冰箱線。入股后豐隆集團派駐的管理層為改變新飛過于“鄉土”的品牌形象，投入巨資贊助很多項目，但是并沒有樹立起與海爾、西門子對壘的高端品牌形象，最終淪落到停產倒閉 。

3. 大股東和經營層的矛盾致命

立于1963年的新加坡豐隆集團是新加坡最為有名的房地產和酒店企業，其旗下擁有11家上市公司，豐隆擁有110家國際酒店，遍布亞洲、大洋洲、歐洲和美國。

但是，這樣的一家房地產巨頭其實并不具備豐富的家電企業管理經驗，它只是擅長資本運作，并不具備冰箱等家電業務的專業化運營隊伍和市場經驗，也沒有做實業的想法 。

另外，在豐隆集團方面也不太認可中方員工，在控制新飛之后，豐隆集團最喜歡干的事情就是空降管理人員。幾年時間不到，新飛的中層管理人員從改組前的不到一百人增加到了三百人，最頻繁的時候每個月都有人事任免，這些空降的管理人員對于新飛的情況和市場的實際狀況其實了解有限，難以給出戰略性的意見。管理層過于臃腫再加上又是空降，最直接導致的結果就是“兵不知將，將不知兵”，企業內部沒有合作感。“外行領導內行”、“過于保守謹慎”等問題層出不窮，從而錯失了中國冰箱產業多輪發展的契機。

曾擔任新飛總經理的李根公開表示：“6年前新飛市場排名第二，現在許多原來的‘游擊隊’都跑到我們前邊。我們不僅要做正確的事，而且要正確地做事。”這最后一句話，含沙射影說出了公司決策層的不思進取。

4. 品牌推廣乏力，名牌變“雜牌”

新飛電器淪落到今天這樣的地步，冰凍三尺非一日之寒！

自原管理團隊失掉控股權后，新飛的新產品研發推出力度不足和品牌推廣不夠這個弊端被無限放大。這使得新飛由早年國內市場的中高端品牌形象下滑，淪為鄉鎮市場的常客，并最終走向了滅亡。

“四朵金花”，命途各異

縱觀曾經的老“四朵金花”，海爾占據著國內冰箱市場份額第一已有多年。最近，根據國內權威市場調研機構中怡康發布的冰箱2017年前3季度市場數據顯示，海爾冰箱市場份額累計為31.14%。海爾還是當年的那個海爾。

而另外的三朵金花，就各有不同的歸途了。

容聲歸海信科龍后品牌被弱化，曾經輝煌過的第一成了回憶；美菱這幾年雖然很努力，可市場仍然難有大的拓展，反而被后起之秀美的超越。但論處境，比起新飛要好多了。

新飛，現在可能是“四朵金花”中最早凋謝的了。

新飛的整頓停產是一個時代的縮影。它從曾經的家電一霸到現在的流離落魄，在引人嘆息的同時，也警示著所有的企業。

商場如戰場。那些不思進取、冥頑不靈的人和企業，若還執迷不悟，終有一天會被這個風云變幻的世界所淘汰。