如今的商業(yè)市場，各行各業(yè)都有著其獨(dú)角獸占據(jù)著龐大的市場份額。在以前的人看來，新興的小品牌想要擠進(jìn)競爭激烈的大市場，或許有點困難。但在這個移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的時代，一切皆有可能。

尤其是近幾年，一些小品牌也正在一步一步的“上位”，甚至威脅著一些沉淀已久的大品牌。

像之前一直被媒體報道的瑞幸咖啡和連咖啡，它們就是以一種互聯(lián)網(wǎng)的思維模式去賣咖啡，從大品牌忽略掉的細(xì)分市場里抓住了機(jī)會。

就拿瑞幸咖啡來說，不同于星巴克這種高端咖啡的做法，為了抓住年輕的消費(fèi)者，瑞幸咖啡用更低的價格和更高的便利性來提升咖啡體驗。這或許是更多年輕人所期望和認(rèn)同的，所以這也成了這個小品牌的獨(dú)特優(yōu)勢。

其門店迅速的夸張，刷屏的廣告、大量的媒體報道、公開信“叫囂”星巴克......種種的跡象也在顯示這這個小品牌的強(qiáng)勢上位之路。

當(dāng)然有業(yè)內(nèi)人士分析說，瑞星咖啡以互聯(lián)網(wǎng)“燒錢”的玩法補(bǔ)貼用戶的營銷方式略顯簡單粗暴，在急速擴(kuò)張后，其后續(xù)應(yīng)該在品牌文化、內(nèi)涵上發(fā)力,以留住消費(fèi)者。

的確，瑞幸咖啡近日在體育營銷上亦有所動作，宣布正式成為2018搖滾馬拉松系列賽事的官方贊助商。此次瑞幸咖啡（luckin coffee）與萬達(dá)體育合作，一方面是看中了搖滾馬拉松賽事?lián)碛械凝嫶罅髁浚涣硪环矫妫瑩u滾馬拉松賽事所傳遞的崇尚健康、追逐潮流，與瑞幸咖啡（luckin coffee）希望傳遞的品牌形象高度契合。

之前，李叫獸有一篇文章《一條公式解釋：為什么得勢的變成了小品牌》提到，在這個復(fù)利時代，一但有公司通過某種創(chuàng)新來優(yōu)化了效率（也就是復(fù)利模型中的“回報率”），就能迅速像滾雪球一樣滾起來，從而讓原有巨頭本來的知名度、渠道、資本等資源優(yōu)勢很快削減。

尤其在這個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，隨著資源流動速度的增大，信息阻塞和渠道壟斷的情況會越來越少，所以，即使只擁有很小的優(yōu)勢，小品牌也能在短時間內(nèi)創(chuàng)造出巨大的價值。

就像如今的火鍋市場，門檻低、市場廣、讓其行業(yè)競爭尤為激烈。但卻有很多新晉者利用創(chuàng)新的差異化來切入這個行業(yè)，從而分得一杯羹。

如海底撈就通過其無微不至的服務(wù)打響了名頭，之前在抖音短視頻中的突然走紅也更是讓這個品牌走入了大街小巷當(dāng)中。

再如曹瘋子火鍋這個品牌，無論是從食物口味，還是以夜店酒吧風(fēng)格的裝修，都吸引著年輕消費(fèi)群體，也是在眾多火鍋品牌中成功上位的。

再加上，通過朋友圈的精準(zhǔn)定向，曹瘋子火鍋圈定了18-50歲的消費(fèi)人群，地域則鎖定泰興全市，實時精準(zhǔn)投放，以小成本推廣獲得了極大的曝光量。最終銷售額得到了大大的提升，到店率提升150%，將附近吃貨一族一并“收入囊中”，變成品牌的忠實客戶。

如今，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種傳播渠道暢通無阻，小小的優(yōu)勢也會在網(wǎng)絡(luò)上被無限放大。如果小品牌能在產(chǎn)品、營銷中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維、年輕消費(fèi)者的需求來有所創(chuàng)新，形成獨(dú)特的品牌小優(yōu)勢，而這一些都可能為小品牌帶來發(fā)展的機(jī)遇。美國《福布斯》雜志的文章也提到，美國小品牌也正嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)直播打開中國市場。