現象：廣告費遠高于研發費

　　如今，廣告費高于研發費的現象普遍存在于整個商業市場。2017年上市公司年報報告顯示，1837家上市公司中共計33家廣告費超過10億元。

　　其中，醫藥生物行業的上市公司數量最多，多家藥企銷售費用占比超50%。那么，與銷售費用相對的，是研發費用，而有企業研發費用只占3%。

　　當然，醫藥行業覆蓋面廣，不能一概而論。但相比之下，創新藥公司的研發投入就多得多。據證券時報報道，18家已披露2017年年報的創新藥公司的合計研發投入為88.86億元，占目前醫藥企業研發投入總數的45%，

　　事實上，除了醫藥行業的企業，像這一類型的“重廣告”的品牌在市場上比比皆是。

　　例如護膚品行業的丸美，其廣告宣傳費用金額也是十分的大。數據顯示，丸美3年9億的廣告費竟然是研發費的12倍。

　　2015年至2017年，丸美的廣告宣傳類支出為3.12億元、3.38億元、2.9億元，占公司銷售費用比例為74.40%、71.58%和62.12%，分別占當年營收的26.22%、27.98%、21.45%，3年廣告費用合計9.4億。而2015年至2017年凈利分別為2.81億元、2.32億元、3.06億元，共計8.19億元。廣告宣傳費用明顯高于公司凈利。

　　再例如手機行業的金立，在今年出現極大的資金鏈問題危機。而2016-2017年金立營銷費用投入60多億元，便是其中一大“罪魁禍首”。

　　金立董事長劉立榮表示，金立資金鏈問題爆發的主要原因是2016年和2017年營銷費用與投資費用投入超限。2016-2017年金立營銷費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元，對金立資金鏈造成很大影響，導致貨款周轉困難，在拖欠貨款后被供貨商申請資產保全。”

　　金立集團副總裁俞雷亦在微博上回應60億廣告費問題，承認確實拖欠，但希望媒體能給金立時間。

　　“廣告費高于研發費”的背后是什么?

　　品牌創新能力薄弱

　　之所以產生“廣告費高于研發費”的現狀，其實也與品牌自身的創新能力薄弱有關。

　　就拿一開始說的醫藥品牌來說，醫藥企業在研發、創新上投入力度不足，自主生產的新藥、好藥不多......當醫藥產品“療效”不夠，那只能營銷來湊，反過來更加劇了對營銷的依賴。

　　市場競爭大

　　當市場忘了你是誰的時候，連一聲再見也不會說。

　　在激烈競爭的行業里，公司得通過廣告的宣傳持續保持品牌影響力，才能讓消費者留下印象，進而推動購買行為。所以，很多品牌都會選擇不斷的大量投放廣告，加碼營銷。

　　像長城汽車，就在大家懷疑其產品結構和銷量增速都已經達到一個臨界點，僅依靠SUV單向行駛的長城汽車是否還能走下去的時候，長城才終于開竅打出了營銷大牌。

　　在前幾年營銷上的一輪沉寂之后，長城汽車終于醒過來了。在去年年末的跨年演唱會上，長城的WEY品牌牽手江蘇衛視玩起了娛樂營銷。

　　今年5月時，更是花天價簽約了世界頂級球星C羅作為品牌代言人，還成為了成為中國CCTV 2018年體育賽事轉播頂級合作伙伴，打好世界杯這場體育營銷。

　　近年來，隨著消費者品牌意識的覺醒，越來越多的企業開始注重品牌宣傳。花巨資請明星代言、在各大衛視王牌節目砸廣告、贊助各種賽事......這些都成為了營銷界的一種時尚。而在砸重金投廣告的品牌中，有的獲利頗豐，有的卻慘不忍睹。

　　因為，其中大量的宣傳費用背后，還牽涉著產品創新的研發費、利潤等問題。那么，該如何平衡廣告費和研發費之間的關系呢?這是大多數品牌需要解決的問題。畢竟要保持品牌知名度和產品創新齊上，是需要充足的資金、合理的營銷方案等各方面來支持的。

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