2008前的廣告行業，一派繁榮。舊時從事文案、創意、策劃等廣告相關的工作備受歡迎，是一種商業性質強烈的創意活動。甲方的傳播方式一般通過主動傳播的方式，將自身的買點出售，消費者被動接收信息，信息主權在資本甲方。

如今，過去了十幾年的時間，媒介及傳播技術趨于成熟，新一輪技術革命已經影響著廣告行業各個方面。消費者早已從被動變成了可以主動生產、表達，擁有了更多的信息主權。其中各大圖文信息社交媒體、短視頻和直播平臺的發展，進入門檻變低，零散的內容生產者的創意有的天馬行空，也有的創造性地接地氣，創意生產十分繁榮。不過，繁榮下也給傳統的乙方廣告創意人帶來了挑戰和疲憊感。

廣告行業變難，除了經濟、科技和消費者發生變化的原因之外，廣告業內部也有相當原因。

甲方和乙方對消費者的把握變得困難，不確定性增加。消費者做購買決策的時間卻縮短了，也就是消費者的“慎思可能模式”變短。消費者想要在海量的信息中迅速找到自己愿望的信息。這個原因和信息碎片化，媒介多元化的關系密切。那么，甲乙雙方為了迎合消費者的求快決策需求，KOL成為了這個時代下常用的營銷模式，但是，當“種草”被消費者識破時，廣告營銷決策再次變的不確定，品效平衡成為部分難題。簡單地說，也就是如何長期搶占消費者心智，成為持續性難題。

廣告人員本身不夠酷，才會覺得廣告變難了。當甲方市場部和乙方廣告代理商在廣告營銷中，達不到相關績效的時候，容易直接理由推向外部環境的不確定性，這可能是一部分的原因，但并不非全部。廣告營銷可以解決生意問題，但生意好壞，廣告營銷不起決定性作用。品牌本身的產品設計、供應鏈效益以及現金流也決定了絕大部分的生意。因此，放下急功近利的浮躁，修煉內部，也許會好一些。

廣告業已經在內外部各種因素下，發生了升級。然而，如何在激烈的競爭中，構建強有力的競爭壁壘，成了甲乙各方思考的問題。

懂生意的和懂創意的。In house模式是近年來甲方品牌為了降本增效新成立的廣告部門，因為，自己人才懂自己的生意。不過，自己人卻不一定懂得更加創造性、極具傳播性和專業地做廣告。所以，甲方需要找一個更加懂生意的乙方。同時，乙方也要建立自己的商業運營管理知識儲備，利用專業的創意和懂你的態度做出雙贏的廣告。

精準消費洞察，永遠是廣告業發展的前提。不過，精準的洞察還需要精準的精細化運營。公域流量池的資源有限，私域流量運營成為甲乙雙方瞄準的方向。獲取流量是和提高轉化率是生意盈利的重點工作，精細化運營企業內部已經累積的私域流量，做好口碑營銷，也是業務增長的方向。

資源調控能力，也是決定廣告工作效率的關鍵壁壘之一。甲方企業完成相關項目，需要各方資源配合和支持。此時，擁有比如KOL、媒體、技術等優質合作資源乙方，會比沒有這個調配能力的競爭對手，更加有競爭力。

小結：廣告行業已經發生了前所未有的技術升級和消費者升級。在此背景下，也要求廣告主需要加倍關注完善商業目標管理，以及需要識別優秀乙方的能力。同時，乙方廣告代理商也面臨了更多的來自商業運營和創意生產的雙倍能力。因此，只有不斷地擁抱變化，發揮優勢和完善自身短板，形成強有力的競爭壁壘，才能帶領廣告業持續升級。

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