品牌都愛(ài)上了“不務(wù)正業(yè)”？" src="http://p1.pstatp.com/large/53ff00059f3282076c47" inline="0" img_height="452" img_width="640"/>
以前，品牌們大多只進(jìn)行單一產(chǎn)品的銷售，在自己的領(lǐng)域中深入打造產(chǎn)品，堅(jiān)守主線。但隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)物互聯(lián)。不止供求關(guān)系在急劇變化，營(yíng)銷模式及消費(fèi)者的購(gòu)買形態(tài)無(wú)一不在演變。“跨界”成為當(dāng)下的網(wǎng)紅級(jí)名詞。如果品牌只注重單一產(chǎn)品的垂直打造，那么很顯然來(lái)說(shuō)，將會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中減少市場(chǎng)占比份額，甚至是消失。
新的消費(fèi)形態(tài)正在告訴大眾：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)品單打獨(dú)斗的時(shí)代早已結(jié)束。跨界，迫在眉睫。
誰(shuí)先跨出去，誰(shuí)就贏得了先機(jī)。
【Karl Largerfeld 】
“時(shí)裝皇帝”Karl Largerfeld 開(kāi)了同名酒店，并且在澳門開(kāi)業(yè)了。
（穿著Karl Largerfeld 的時(shí)裝在Karl Largerfeld酒店參加Karl Largerfeld 的酒會(huì)？這畫面很OK......）
【H&M】
同樣是服飾品牌的H&M，早就進(jìn)駐了彩妝界。
2009 年，H&M 曾推出過(guò)HelloKitty系列的唇彩等彩妝試水；6年后，H&M 大規(guī)模推出共計(jì) 700 個(gè)SKU 的系列化妝品和護(hù)膚品。整個(gè)系列不僅進(jìn)駐了 H&M 全球 900 家和電商網(wǎng)站，還推出了全新獨(dú)立的電商網(wǎng)站 H&M Beauty 。
【網(wǎng)易】
網(wǎng)易不僅做互聯(lián)網(wǎng)，它還是養(yǎng)豬大戶......
（天吶網(wǎng)易怎么可以這么......戲精呢！可是畫面還是太美不敢看......）
【無(wú)印良品】
以性冷談風(fēng)著稱的無(wú)印良品，雖然本身就是一個(gè)雜貨品牌，但在消費(fèi)者心中一直都是文藝小清新的形象。
可是！
它竟然去賣菜了！
它把該項(xiàng)目命名為MUJI marche，不僅要賣菜，還決定靠“丑”來(lái)為自己在生鮮領(lǐng)域站臺(tái)！
【肯德基】
肯德基不只賣雞，還推出了指甲油、防曬霜？！
雞肉味的防曬霜涂在身上是什么感覺(jué)？
一只行走的、無(wú)時(shí)無(wú)刻不散發(fā)著食物香味的大炸雞？？？
【麥當(dāng)勞&必勝客&漢堡王】
作為快餐界的四大天王，你以為麥當(dāng)勞、必勝客、漢堡王能只看著肯德基這么不務(wù)正業(yè)地玩而不眼饞？
NO.很顯然來(lái)說(shuō)那是不可能的。麥當(dāng)勞有“麥樂(lè)雞香味的驅(qū)蚊花露水”，必勝客有“披薩味的香水”，漢堡王也有“烤肉味的噴霧”......
每一個(gè)產(chǎn)品都保證讓你全身散發(fā)著“香味”，可以說(shuō)是很厲害了。
【可口可樂(lè)】
同樣如此“重口味”的還有可口可樂(lè)。
作為可樂(lè)界的老大哥，雖然也見(jiàn)過(guò)它的昵稱瓶、歌詞瓶等各種花式營(yíng)銷玩法花式玩法，但講真，怎么都沒(méi)想到它居然能玩到香氛界了，并做起了香水品牌！
認(rèn)真想一想，比起散發(fā)著披薩味的香水，是不是可樂(lè)味的更容易接受一些？？？
為什么品牌都如此的“不務(wù)正業(yè)”？
大概，它有一個(gè)不務(wù)正業(yè)的大BOSS。
一直致力于人類火星移民和研發(fā)這個(gè)世界上最酷的電動(dòng)車的埃隆·馬斯克(Elon Musk)，仿佛一直都有點(diǎn)兒不務(wù)正業(yè)的趕腳。
差不多在一年前，Elon Musk 在一次堵車中感到了絕望，于是打算造一臺(tái)挖掘機(jī)挖隧道。
他隨手發(fā)布了一條推文，然后也隨手成立了一家挖掘公司。
公司的名稱看起來(lái)也挺隨手的——The Boring Company。
英文boring有“挖掘”和“無(wú)聊”兩種意思，因此他還自嘲這是一家“無(wú)聊的公司”
不過(guò)，馬斯克心血來(lái)潮，讓旗下挖掘公司干起了賣帽子的副業(yè)，售價(jià)20美元。還號(hào)稱這是世界上“最無(wú)聊的帽子”。而唯一吸引人的地方，是它號(hào)稱可以適合所有大小的腦袋。
挖掘公司賣帽子？聽(tīng)起來(lái)確實(shí)有點(diǎn)兒玄妙。不過(guò)事實(shí)證明，這頂帽子是籌款活動(dòng)的一部分，而活動(dòng)的目的是希望找到解決道路瓶頸的方法。
也或許，品牌意識(shí)到或已經(jīng)面臨潛在的市場(chǎng)危機(jī)。
近年來(lái)，珠寶品牌Tiffany的業(yè)績(jī)一直都不太理想。2015財(cái)年全球凈銷售額年內(nèi)下降3%，同店銷售額則下滑6%。而2016年第一季度更是錄得自金融危機(jī)以來(lái)最差業(yè)績(jī)。雖然在截至2017年7月31日的三個(gè)月內(nèi)，Tiffany&Co.銷售額同比上漲3%至9.59億美元，高于分析師預(yù)期的9.33億美元，但同店銷售連續(xù)7個(gè)季錄得下滑，跌幅為2%。
于是Tiffany積極發(fā)掘新的業(yè)務(wù)，以刺激業(yè)績(jī)加快復(fù)蘇。
10月底，集團(tuán)透露將于11月推出全新的家居精品系列Tiffany&Co.Home&Accessories，包括Tiffany藍(lán)色調(diào)的乒乓球拍套裝、以純銀制作的鍍金鐵罐、純銀鳥(niǎo)巢與藍(lán)色鳥(niǎo)蛋、急救盒（first aid box）、丸藥盒、削筆刀、開(kāi)瓶鉆和皮革配件等。
而11月又推出系列“Everyday Objects”，其中一款長(zhǎng)得像易拉罐的筆筒，價(jià)值1000美元，約合人民幣6640元。這一系列的“奇葩”產(chǎn)品并不止這一個(gè)，還有1500美元的多米諾骨牌，450美元的尺子，350美元的吸管等等。
事實(shí)上，在快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，不僅是人面臨著“中年危機(jī)”，品牌亦如此。在某一個(gè)階段/關(guān)卡，怎么能眼睜睜地看著危機(jī)來(lái)臨而手足無(wú)措？
化解危機(jī)，就在于注入新鮮的血液，即創(chuàng)新。不止是品牌自身體系的創(chuàng)新，更要會(huì)玩跨界創(chuàng)新。每一次看似不務(wù)正業(yè)的跨界，其本質(zhì)上都是一次大膽的創(chuàng)新。
