天才小熊貓又火了。2021年開年，在圖文時代十年熱度不減的天才小熊貓初涉短視頻領域，第一支視頻《千萬不要隨便染頭發啊》發布當天，抖音、B站、視頻號三大平臺紛紛登榜，當日抖音平臺漲粉破百萬，隨后發布的內容次次登上抖音熱榜，天才小熊貓的這一次華麗轉型，讓大家看到了圖文時代的“老兵”來到短視頻時代，依舊“能抗能打”。

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“他不是一個有野心的人，

視頻化只是一個嘗試”

脫下象征著身份角色的熊貓頭套后，天才小熊貓是一個沉默內斂的人。不善言語，游離在熱鬧中心的磁場邊緣，安靜地觀察，努力地汲取生活中的每一個創作靈感，“他有時候會隨身帶一個本子，碰到好笑的事情、有趣的事情會記在上面。”天才小熊貓的段子充滿著平凡人的煙火氣和好奇心，就像身邊逗比朋友真實發生的許多啼笑皆非的生活碎片。2010年天才小熊貓借著3Q大戰創作的段子《右下角的戰爭》系列一舉成名，后來“蘋果發布會”系列、“千萬不要”系列，條條近十萬的轉評贊讓他成為微博最具影響力和知名度的大V之一。

“最具影響力的月更博主”是粉絲們給天才小熊貓的外號，而這源于其更新太慢，有的時候甚至一個月發一條內容，常常受到粉絲“催更”。“他是一個沒什么野心的人，但這樣的更新頻率讓他感到舒服，也能更沉下心來打磨每一篇內容”，為天才小熊貓做視頻化內容的團隊說，“去年6月我們就建議天才小熊貓做視頻化轉型，他當時非常糾結，一是這要占用他原本創作圖文的時間，二是沒有視頻化的經驗。”

而就在天才小熊貓糾結到底做不做時，他無意在某些視頻平臺上發現了自己被“山寨”了的視頻內容，簡單的圖片切換加上粗糙的配音竟能獲得幾千甚至幾萬的數據表現，這對于原創作者來說無疑是一種傷害，而且他發現原創圖文創作者被“視頻抄襲”不是個例，一個段子從創造到發布的努力被輕易湮沒。圖文原創轉型視頻化勢在必行，天才小熊貓下定決心，打算試一試。

沒有視頻化的經驗就找專業的團隊，天才小熊貓立即找到他的“老戰友”，也是一直勸說他嘗試視頻化轉型，專注于自媒體賦能加速品牌的IMSOCIAL，雙方一拍即合，IMSOCIAL便抽調出一支包括策劃、剪輯、商務等成員的全流程專業化團隊，開始了幫助天才小熊貓完成轉型的嘗試。

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“他對內容特別堅持，

成片出來還摳了30處細節”

對于第一支視頻化內容，天才小熊貓和IMSOCIAL都十分的重視，這關系到雙方對轉型的信心。“可能也是我們高效的行動力打動了天才小熊貓”，團隊成員回憶，當時磨合的過程特別長，天才小熊貓對內容故事性的追求，和對細節的高要求也在視頻化中得到體現。

“圖文和視頻在表現上是有差距的，我們團隊在內容上幫他做的是盡量讓視頻跟原來的文字不斷層，包括腳本的撰寫，場景化的還原，故事風格的統一等，第一支視頻成片出來了之后，還摳了30多處細節，我們希望得到1+1>2的效果。”

在天才小熊貓和內容團隊打磨視頻的時候，商業團隊也在和各短視頻平臺進行著資源的拉鋸和制定投放戰略，靜待視頻上線。

這些堅持和磨合是有意義的，《千萬不要隨便染頭發啊》一經發布，就席卷了各大短視頻平臺首頁和熱門推薦，第三支視頻《千萬不要把沙發改裝成馬桶》收獲了全網9322.3W播放，目前，發布的三支視頻全網播放量已破2億。

而在天才小熊貓的視頻成為多平臺爆款之時，各短視頻平臺的橄欖枝也頻頻拋來，都希望爭奪天才小熊貓的單平臺入駐和首發權，這時，IMSOCIAL和天才小熊貓才真正覺得“視頻化這事兒能走通”。

2月11-13日，B站@天才小熊貓本人 暴漲20.5萬粉，連霸UP主漲粉榜（來源:UP主粉絲數量日報）

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進擊的轉型之路：

在內容與商業中尋找平衡

當下，用戶觀看習慣從文字到圖文到視頻已然發生明顯轉變，根據WEIQ紅人廣告投放平臺的數據統計，以抖音、快手、bilibili、視頻號為主要媒介平臺增長優勢明顯，而段子手等圖文創作者們也正在努力脫離圖文形式的桎梏，開拓其他的可能，但因內容難以視頻化表現，以及人力物力財力等多方面原因，轉型之路愈發艱難，像天才小熊貓這樣成功者為之甚少。

“天才小熊貓的轉型之路可以復制。許多圖文時代的段子手本身就有變換賽道的需求，而我們希望幫助這樣有原創能力的段子手追趕上時代的潮流。”七揚創想團隊成員表示，“這些段子手往往有很高的原創能力和具有一定流量，七揚創想需要做的就是幫助他們進行職業的進階，并共同規劃未來職業發展道路。”

七揚創想是天才小熊貓視頻化轉型后和IMSOCIAL共同成立的機構廠牌，希望為原創內容創作者提供全鏈路深度賦能，深耕于優質內容創作者的簽約孵化，助力原創紅人商業價值提升。對像天才小熊貓這類互聯網紅人的“老牌軍”，七揚創想堅持“以內容為導向”，即對紅人現有的內容方向不做太多干涉，從中尋找合適的內容進行視頻化轉型，同時，針對紅人的特點以及各平臺特點，不斷幫他去開發新的內容，并進行商業上的規劃。

紅人做的不是一錘子買賣，優質的、可持續性的內容是決定紅人生命力長久的最重要因素。七揚創想認為，紅人在創作或者轉型的時候，一定有其內容上的堅持，但商業也有其邏輯和底線，在內容和商業中保持平衡，不以小利透支創作者價值，尋求商業合作和紅人的雙贏，是七揚創想在紅人轉型成長過程中必須重視的問題。“我們希望通過和紅人合作，把紅人從一個內容創作者變成內容制作團隊的領導者，最后打造成一個公司的經營者，實現紅人職業化的進階。”

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IMSOCIAL全鏈路賦能，

打造紅人經濟良性資源生態

作為紅人新經濟第一股——IMS（天下秀）旗下的自媒體賦能加速品牌，IMSOCIAL除了對像天才小熊貓這類成熟紅人進行賦能外，更多的是面向起步期、成長期紅人以及IP成長周期的全鏈路賦能加速服務，比如專門面向紅人孵化深度賦能機構廠牌——叁里創造；賦能IP打造廠牌——ALAB新內容實驗室；以及深耕段子手領域的七揚創想等，為不同發展階段的紅人及MCN機構提供定向化賦能服務，包括體系完善的紅人培訓、內容創意運營、商業托管、IP 孵化、品牌傳播、資本對接、人力法務及工商咨詢等一站式解決方案，通過IMSOCIAL的賦能加速服務以及IMS（天下秀）10年紅人新經濟的資源沉淀，將各廠牌資源有機聯動，相互助力、幫助他們健康加速成長。

天才小熊貓轉型的成功，不僅讓短視頻的商業合作紛至沓來，也吸引了許多紅人前來問詢。IMSOCIAL依舊忙碌，源頭人才引入、紅人孵化運營、行業賦能、行業聯合輸出，IMSOCIAL的資源生態閉環，正在緩緩運行。