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?當WPP撞上貝恩資本,廣告與咨詢大打出手!

  在上周,全球最大的廣告集團WPP與美國私募股權投資公司貝恩資本(Bain Capital)之間的糾紛不斷升級。WPP對貝恩資本競購日本第三大廣告集團旭通廣告集團(ADK)控股權一事的抵制情緒也愈演愈烈,并公開指責旭通以“不當企圖終止其合作和商業聯盟”。

  

  當廣告界的龍頭大哥撞上來勢洶洶的老牌資本收購商,這一場行業內的大戰在所難免。

  白方的WPP

  

  WPP集團(Wire & Plastic Products Group,簡稱WPP Group)是全球最大的廣告傳播 集團,其總部設在倫敦。營業范圍包括廣告、公共關系 、游說、品牌形象與溝通 。集團旗下擁有一系列大型的廣告傳媒公司,包括奧美 、智威湯遜 、傳立 等,是世界頂級的品牌溝通服務集團。

  WPP集團在全球已經擁有84000名雇員,數千家國際和本地客戶,2005年年營業收入近百億美元,是名副其實的廣告行業的龍頭大哥。

  黑方的貝恩資本

  

  貝恩資本(Bain Capital)是國際性的私募股權投資公司,也是美國最老牌的PE (Private Equity)之一。

  旗下管理資金超過650億美元,涉及私人股權、風險投資 資金、對沖基金 和杠桿債務資產管理。

  貝恩資本成立于1984年,為全球多個行業的超過250家公司提供私人股權投資 和附加收購。

  戰爭的雙方都是實力雄厚的商業大佬。在平時,兩家也都是保持著友好的關系。但在這時,為何卻突然的掀起了戰爭呢?

  原來,這都是因為在10月2日,貝恩資本宣布,對日本第三大廣告集團旭通廣告集團發起收購,預計收購金額為1500億日元(約13.5億美元)。貝恩資本還表示,將很快對旭通的股份發起一次要約收購。

  然而這次的收購引發了WPP的強烈不滿與堅決反對。

  作為手握旭通的24.96%的股份的大股東,WPP正加大力度阻止貝恩資本的收購行為。

  收購與反收購。在這場戰爭中,雙方的矛盾實際上暴露出了,現當下廣告集團和咨詢公司在資本層面上的交鋒。

  業界大戰的導火索

  

  創辦于 1956 年的旭通廣告集團ASATSU-DK(ADK)是日本名列電通、博報堂之后的第三大廣告公司。旭通是全球最大的廣告集團WPP的成員,也是全球排名前十的廣告集團。

  2016 年營收達 3526.71 億日元(31.31 億美元),利潤約 55.67 億日元(4950 萬美元)。

  這次大戰的焦點就落在了這家公司上。

  在1998年,ADK與 WPP 達成了一個為期 20 年的商業聯盟。但到了現在,這個商業聯盟并沒有為ADK帶來當初預計的效益,ADK開始積極的尋求結束這一聯盟。而這次來自貝恩資本的收購活動,則剛好給了他們機會。因此ADK決定接受貝恩資本的并購。

  盡管這項交易目前已經得到了日本監管機構的批準,但 WPP 卻正在努力阻止此事。

  在本月的早些時候,WPP 聯系了日本商業仲裁協會發起仲裁程序,并向東京地方法院遞交了一項初步禁令的請愿書。并公開表示貝恩資本的報價嚴重低估了ADK股權的價值。

  11月8日,貝恩資本則宣布給予ADK現有股東更充分的考慮空間,要約收購的終止期額外后延一周。

  貝恩資本的私募業務董事總經理David Gross-Loh對此表示,“盡管延期純粹只是為了滿足監管機構的要求,但它將給予ADK股東們更多的時間來考慮報價。需要強調的是,新情況并不會影響貝恩資本的整體報價。反壟斷獲準是意料之中的,而仲裁過程將與投標過程分開進行。”

  而在上周,WPP 再發聲明,表示準備增持 ADK 股份至 33%,這意味著可以擁有股東大會上的一票否決權。當然,前提是獲得 ADK 董事會以及其他股東的同意。

  但其實,對于試圖阻止這項交易的 WPP 來說,其實近年來,自身的業績就并不樂觀。公司 2017 年第三季度財報公布后,WPP 今年第三次下調了今年的收入預期。

  WPP集團CEO蘇銘天當時如此評論來自咨詢公司的威脅:" 客戶在意預算,很少有 CEO 會拒絕咨詢公司提供的(更低的)打包服務價格,這是咨詢公司可能對我們造成一定影響的因素。但在數字廣告領域他們無法對我們造成威脅。"

  

  WPP 還對此曬出了一張圖表,顯示 2016 年 AdAge 預計的數字廣告利潤前三名分別是埃森哲、IBM iX 以及德勤。但圖表上說,去年數字廣告利潤的前三實際為 WPP、陽獅和宏盟。

  然而這些,并不能掩蓋現當下發生在傳統廣告行業中的巨變。

  “全球廣告行業正經歷巨變,傳統代理業務模式岌岌可危。日本廣告業,包括ADK在內,都未能在這一變化趨勢中幸免。保證靈活性對于保持公司的競爭力來說比任何時候都更加重要,而私有化則是ADK在這種不斷變化的環境中發揮自身潛力的唯一可行的機會。”

  咨詢公司對于廣告業的興趣已經來之已久。而這背后原因的根源便是,傳統的大公司,即甲方們,對于難以適應迅速變化的市場而增多的策略調整的需求在日益上漲。而這恰巧并非傳統廣告公司所擅長的業務。

  隨著當下市場日新月異的更新變化,廣告公司也必須開始做出改變,以此來不斷的應對來自其他行業的沖擊與挑戰。


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