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拿水災做營銷,這些品牌有病吧?    

今天是為河南祈禱的一天

三天下了足足半年的雨

河南大暴雨牽動著我們每一個人的心


本來身為專門寫廣告圈這些事的頭條哥

在工作上不能寫和廣告圈不相關的話題

唯一能做的只有個人賬號轉(zhuǎn)發(fā)救援聯(lián)系電話

然后順帶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)雨天安全提醒

為這場突然降臨的天災

默默貢獻自己的一份薄力


誰知道有一些品牌

偏偏沒有一點媒介倫理的自覺

蹭這場大雨的熱度

恰這流量爛飯

太生氣了(dbq,沒憋住)

于是我決定今天和大家一起來嘮嘮這件事


這件事情的導火索是這樣的:

從7月17日以來

鄭州市連降特大罕見暴雨

尤其到了昨日

積水沖垮入場線擋水墻進入正線區(qū)間內(nèi)

造成鄭州地鐵五號線停運

目前為止導致12人死亡,5人受傷。





千鈞一發(fā)
舉國同心
消防、媒體以及各個行業(yè)部門
每個人都在用自己的方式為河南搶險助力
同為媒體人的河南日報更是加班加點
頭條哥不得不說一句:respect!



正當大家都在為鄭州祈禱
全國目光都聚集在鄭州的時候
一些品牌竟然拿大暴雨這事搞營銷



看到這個消息
頭條哥越發(fā)看不懂了
這么危機的關頭
大家的情緒崩的這么緊
自己不躲險不說
非得臉貼著過來主動找罵
難道河南的特大暴雨
是專門給這些品牌用來
洗腦子的嗎?








關于這張海報有人說是兩年前做的

但把海報放大看,資料發(fā)布的內(nèi)容為

2021年7月20日前的信息










這一發(fā),大家紛紛坐不住了
于是開懟

我的罵聲有點大,請你忍一下



品牌借熱點造勢這一點無可厚非
在注意力經(jīng)濟為主導的現(xiàn)在市場大環(huán)境
流量處于主導地位
大家都是恰流量飯的可以理解
可是成也流量敗也流量

營銷是以人為基礎的
并且都有成本
如果脫離了以人為本這個核心
拿災難做營銷
便會被災難所支配
讓營銷翻車
寫到這里
頭條哥覺得在危機面前
即使不是捐款捐物卷技術等物質(zhì)援助
那也絕不能是利用現(xiàn)在的輿情做抖機靈


該罵得罵,該夸還得夸
相比這些翻車品牌一門心思抖機靈蹭熱點
汛情發(fā)生后互聯(lián)網(wǎng)大廠們率先馳援災區(qū)
有啥捐啥
看的頭條哥一陣感動

于是整理了一波截至目前互聯(lián)網(wǎng)大廠捐款匯總
(以下排名不分先后)
美團:1億
阿里巴巴:2.5億
騰訊:1億(第一個出手)
拼多多:1億
字節(jié)跳動:1億
滴滴:1億
富士康:1億
百度:0.9億
快手:0.5億
小米:0.5億
聯(lián)想:0.5億
OPPO:0.5億
VIVO:0.5億
360:0.4億
B站:0.2億
高途:0.2億
順豐:0.2億
極兔速遞:0.2億
蔚來:0.15億
小鵬汽車:0.15億
理想汽車:0.1億
度小滿:0.1億
陌陌:0.1億
泡泡瑪特:500萬
京東:捐贈物資+開通河南免費在線問診服務專區(qū)+950618河南地區(qū)專線





不搞有的沒的
只用實力詮釋
一方有難,八方支援


后來康橋地產(chǎn)和享道出行出來致歉
但是永威置業(yè)和亞星集團并截至目前還未發(fā)聲




當我們一味的追熱點的時候
是否追求的是和品牌本身的價值的高度契合
還是有熱必蹭
把底線作為衡量品牌價值的唯一標準
連最基本的善意都拋棄了?
但整個營銷如果不以善意為主導
那和吃人有什么區(qū)別?
  End  

  寫在最后  
有些難受,即使現(xiàn)在我們做不了什么,至少希望能傳播點溫暖和希望,愿一切安好,為河南祈禱,為鄭州加油。河南挺住!鄭州挺住!

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