前幾天看到一個消息震驚到我了，陽獅宣布任命曾經奔馳的數字營銷總監康拉德·弗里茨施，作為奔馳的廣告代理廠牌全球首席轉型官。
翻譯一下，陽獅官宣曾經奔馳的高管現在是我們的人了。
有意思了，奔馳高管入職了老東家的廣告代理陽獅，這什么操作？
再補充一個信息，今年2月陽獅成為了奔馳的廣告代理商。這就更微妙了，換做國內，估計于情于理都覺得這種“角色轉換”不太合適，但是顯然這位“轉型廣告人”沒有受到什么條條框框的限制。
相較于沒在奔馳待過的廣告代理，康拉德·弗里茨施肯定更熟悉老東家要的是什么樣的廣告。
他的經歷也很傳奇，作為柏林墻倒塌前的東柏林人。1993年，他創辦了一家專門為東德人提供傳播服務的廣告公司，提供針對性、個性化的廣告。而且還自己創辦了在線音樂電視臺。（果然廣告人都是有為斜杠青年）
這么說來也是個地道乙方出身。乙方到甲方再回到乙方的曲折故事。
我問了問在甲方品牌的朋友怎么看這事兒，沒想到他們說
這個奔馳大佬做了他們想做但不敢做的事兒。吃火鍋的時候XX品牌的市場部幾個同事就在商量，投放那么多廣告，效果也很一般啊，咱們自己出去搞個廣告公司，專做XX品牌得了，我們肯定知道XX要的是什么啊。
當然，當個段子在吃火鍋的時候講講可以，真正要這么做靠的可不只是膽子。
在廣告業整體大浪淘沙的時候，廣告人的職業變動也成為了一件稀松平常的事情。走出廣告公司之后，一部分人選擇了和廣告密切相關的品牌方工作，但過些時日也會有人重回廣告行業。
以為熬到甲方就舒服了
在廣告人正在經歷被甲方的需求“虐”到”體無完膚”的時候，都幻想自己如果是甲方該多好。在家輕輕松松喝著咖啡、收著郵件，然后給乙方來一堆“重來”的修改意見。
“如果到了甲方，不僅不用受氣，還能自如地規劃品牌和產品、享受乙方的服務、不用擔心各種不確定性因素?！?/span>
甚至一部分人到了有機會能夠到甲方時候感嘆一句終于上岸了。
后來發現不是那么回事
一位到了支付寶市場部的廣告人感嘆：
“真的去了之后，才會知道，甲方是一切都以業務為導向，繁重的業務壓力導致不論做什么時，我們都先考慮所做的事情是否能迅速推動業務，更注重當下的實際效果，在甲方，大部分時間里，創意沒有用武之地。”
另一位轉行去了優衣庫的廣告人：
過去在廣告公司工作時，確實要經常加班，但那時有一群志趣相投的年輕人一起為一個共同的目的討論、推進，以teamwork的形式完成工作。
而現在卻需要花費大量的時間在內部跨部門的解釋、溝通、協調、說服。
在甲方，根本沒有想的那么輕松愉悅。所謂工作中的困難煩惱也不會因為換一個行業就消失。
為什么會選擇回乙方？
每個人“出走”和“重回”廣告行業的原因可能不盡相同，但能讓他們打破舒適圈，回到廣告，都是有熱情和那份情愫在的。
那位從奔馳到陽獅的弗里茨施接受外媒采訪的時候，說到跳槽原因，只留下了這么一句：“當人們想要什么，作為品牌應該給出一個答案，而且這個答案需要出乎意料的有趣?！?/span>
拋去現實因素，我們就可以理解為，他想要到陽獅尋找這個有趣的答案。
一個朋友說，真的去了甲方市場部后，才發現甲方市場部的人們，是有多需要好的廣告創意服務，即使他們已經都化身被耽擱的“個體”廣告公司，但其實都是被逼出來的。
回到廣告公司后會他也發現，現在的很多甲方，真的比乙方更拼，他們需要更用心的創意伙伴，也值得用更好的創意去解決他們的問題。
對于那些從甲方來到乙方或者回到乙方的各位來說，身上的優勢也是顯而易見的：
在接到客戶的brief時，除了創意層面的理解，會多一步考慮brief背后的商業動機和銷售邏輯。
從甲方歸來的廣告人，他們成為了真正懂得甲方的廣告人，在他們的心里，甲乙方絕不是對立的兩方，是真正partner的關系。
小結
一年一度的求職季，初入職場的年輕人，還是會反復問道，到底應該先去乙方練練，還是直接拼進大廠甲方。
有人會告訴你，去乙方先學東西再跳到甲方安穩下來，也有人告訴你，直接進甲方積累人脈。
看了這篇，可能你會有一些自己的判斷，每一個選擇都只是關乎你想要的到底是什么。不管甲方乙方，每一種經歷，日后可能都用得上。
無論哪一種選擇，都沒想象中那么容易。在甲方和乙方通用的規則是：打得贏怪物，才贏得到禮物。
從甲方跳槽到乙方
這事兒你怎么看？
