2020，是跌宕起伏的一年，也是不平凡的一年。疫情打亂了我們的生活秩序，同時也給我們打開了新的賽道。尼爾森緊跟時代步伐，實時關注全球經濟動態，幫助各行各業的企業解析市場并呈現“后疫情時代”新視角，助力企業在新的大洗牌中抓住機會。
讓我們一起回顧今年尼爾森備受矚目的市場調研報告！尼爾森伴您走過2020，也會伴您共同邁入2021，我們將繼續奉上精彩內容，憑借尼爾森專業的分析和見解，幫助企業更好的服務于大眾需求。
01
《尼爾森零售門店銷售潛力
疫情影響研究》
2020年初突如其來的疫情，使消費者出行受限，渠道物流也受到一定影響，零售門店銷售潛力受到不同程度沖擊。品牌商和零售商都在密切關注兩個關鍵問題：
01
疫情期，如何科學評估疫情對不同店鋪的影響，調整銷售預期？
02
疫情后，如何快速調整渠道策略，鎖定利好的潛力店鋪？
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02
《尼爾森解讀：2020快消
品牌的城市戰略博弈》
2020年下半年，面對市場的不確定性，企業資源投入或將持續謹慎，但中國市場幅員遼闊，無論是人口還是城市發展都極度不均，把脈市場動態，捕捉機會點挑戰重重：
01
如何做好城市間的資源配置，把有限的預算花在刀刃上？
02
作為兵家必爭之地——戰略城市間有何差異，如何在激烈的競爭中脫穎而出？面對1000+下線城市，渠道下沉如何破局？
03
疫情期間最具韌性的社區店、O2O受熱捧，如何搶占先機？
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03
《“后疫情”時代，零售渠道
復蘇盤點》
2020年已步入下半場，得益于政府有效的疫情防控措施，新冠肺炎疫情已基本控制住，社會生產生活保持平穩有序。
01
新常態下，線下零售渠道正在經歷何種變化？
02
廠商如何在快速變化的市場中把握機會緊跟新風向？
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04
《“后疫情”時代，現代渠道
黃金門店洗牌》
2020已接近尾聲，新常態下，渠道已強勢復蘇，但渠道洗牌也正悄然進行。洗牌后的新格局，尤其是擁有更強銷售潛力、競爭更焦灼的黃金門店*如何變化也備受各方關注。
*黃金門店:貢獻渠道內全國TOP 80% 銷售的門店。
01
不同渠道的變動率有何不同？
02
渠道變動來自優勝劣汰還是消費者渠道選擇變化？
03
不同城市級別間及不同渠道策略該如何調整？
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05
《和“尼”看市場——渠道篇，
“下沉”的“上升”機遇》
上線城市的消費升級和互聯網紅利逐漸走到瓶頸期，“下沉”成為下一個增長引擎，然而該“沉”到什么程度？如何“下沉”成為各路玩家關注的核心：
01
全國2000多個城市，哪些是下沉市場？如何部署城市戰略、選擇合適的下沉渠道？
02
偌大的快消品行業，什么樣的快消品能適應下沉市場的水土？
03
下沉市場進入“下半場”，更了解游戲規則的本土品牌具備更大地域優勢，“外來者”如何進入？以飲料為例，城市、渠道、店鋪，如何盤活資源、高效“下沉”？
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06
《2020年線下母嬰渠道
洞察》
盡管線上渠道快速發展，但線下母嬰店渠道仍是母嬰品牌的核心戰場，其銷售重要性占母嬰快消品渠道總體比例近六成。母嬰品牌需及時捕捉市場動態，提升渠道覆蓋率，優化資源配置，才能在這場時間與資源的爭奪戰中脫穎而出。本次研究聚焦母嬰品牌關注的幾個核心問題：
01
母嬰品類線下市場渠道格局如何？黃金50城有何差異？
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后疫情時代，母嬰渠道黃金門店如何變化？
03
連鎖品牌和獨立店覆蓋，如何實現渠道效率最大化？
04
不同價位段產品如何進行差異化城市布局？如何合理優化資源配置？
